建筑项目策划书优秀模板5篇汇总建筑工程筹划书模板(一)一、指导思想以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建立施行意见》为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。二、遵照原则坚持集团理念统领工程建立全过程的原则，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工消费同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程操纵提高执行力的原则。三、筹划内容1、筹划并进展理念识别系统宣贯;2、筹划并进展行为识别系统宣贯;3、筹划并进展视觉识别系统宣贯;4、遵照集团理念确定工程建立指导思想，以优良治理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展工程建立指导思想和情势任务教育;6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、标准并开展工程和员工礼仪活动;9、设计制造工程团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建立统筹;12、开展工程特色企业文化建立活动。四、筹划施行1、成立工程企业文化建立推进领导小组，组成人员：工程部经理、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)统一规划工程企业文化建立，确立目的和开展方向。(2)指导、组织、标准工程企业文化施行活动。(3)对工区企业文化建立进展检查、指导。(4)结合宣传思想政治工作组织多种方式的企业文化建立活动。(5)协调、组织工程内部和外部企业文化建立交流。(6)及时处理有损工程企业文化建立的行为。(7)对工区企业文化建立进展奖惩。2、领取集团企业文化建立“三个手册”A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类工程向详细承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通知。3、规划工程企业文化建立施行方案A类工程企业文化建立施行方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。4、过程操纵工程企业文化建立纳入企业工作考核目的，使工程企业文化建立与工程消费运营融为一体，做到同步筹划、同步施行、同步检查、同步奖惩，互相促进、共同开展。集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设备建立上加强指导监视，发挥好系统治理作用，并适时抽查方案施行情况。关于妨碍严重的工程工程，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立施行、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立施行方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。工程部是工程企业文化建立的施行主体，要据实规划好施行方案，对关键环节、主要咨询题一抓到底，确保方案施行。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划，工程部本着节省实效的原则进展统筹治理。工区要详细标准操作好施行方案，坚持工程企业文化建立与施工消费任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建立内包容入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。5、考核表彰按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程操纵，集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次“企业文化建立先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部依照情况，负责工程企业文化建立的经历总结和先进单位的推荐上报工作。五、筹划细目(一)工程概述1、工程背景情况;2、工程工程根本情况;3、工程目的任务和主要履约内容;4、工程重点难点工作;5、工程企业文...
