华为员工培训参考心得体会五篇（通用）华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界，不管是陈教师的个人魅力依然华为的实力都让我极度震惊，一个企业开展到如此地步一定有他特别独到的地点，听了陈教师的培训之后发觉，华为在个人才能、开展培养、企业理念、企业文化以及绩效治理等方面给了我特别大的启发，下面我就其中的个人才能、开展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。首先是个人才能方面，通过陈教师的介绍她的个人开展途径来看，个人才能一直是获得开展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要通过六轮的面试，可想而知留下的都是才能特别强的，假假设才能欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为开展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不开展吗?因而说要想有一个大的开展平台，本人的本身实力是必须的，一定要努力提升本人，让本人有匹配平台的实力。其次是开展培养方面，华为花重金聘请IBM为本人量身打造了一套治理系统，治理是一个企业的根本，没有治理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套治理系统华为走到了如今。华为还为本人招聘了特别多的人才，其中也有特别多的应届毕业生，没有任何工作经历，一般企业是会让他们从基层做起积累工作经历，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个宏大的舞台，一个充分展现本人实力的时机，培养属于本人的精英员工，如此的员工会有特别高的忠诚度，甚至离任之后也会不断保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比较的。最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有本人的领袖-头狼，头狼靠着本人的实力治理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行本人的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深化到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神照旧存在，这个是最让人震惊佩服的。因而说华为的成功并不是偶尔的，是他们一点一点积累起来的必定的成功，他的治理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。华为员工培训心得体会(二)公司这次下发的《华为治理纲要》，给了我们一个特别好的提升治理才能的自我培训的时机。通过《华为治理纲要》的学习，让我深化认识到一个合格的中层干部在企业开展中的重要意义，也感触到了提升中层干部治理才能对企业的重要性。我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求本人，打铁还需本身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风妨碍队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立本人的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，如此我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会出现的咨询题及各种应急预案提早考虑周全。关于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，如此才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于考虑，包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉咨询题及时汇报请示，又要与下属多交流，发觉思想懈怠及时纠正;要有擅长发觉咨询题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发觉咨询题并处理;要广泛听取领导及下属员工对本人工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批判;要经常深化消费一线，保持第一手材料的搜集，及时发觉下属员工工作中的咨询题并加以纠正。四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，能够表达一个中层干部的敬业和担当。咨询题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养本身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务能够第一时间找到相应的责任人开...
