监理部工作参考计划范文5篇监理部工作打算(一)为确保各项工作顺利进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作打算”，以便按部就班地进展，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二，组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三，提交“业主方应提交给监理方的材料”目录给业主方。四，由业主方召集召开各有关单位人员的初次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度打算、材料机具进场打算，进展审查、审批。九，监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等材料检查，进展见证取样、送检。十，监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V平安电压)。十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位依照初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置操纵桩，确定援用水准点，设置现场水准点(用于标高操纵和沉降观测)。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。十七，要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八，催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十，审批开工报告、工序开工报告。二十一，约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。监理部工作打算(二)一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目的”为本年度的核心，工程工程所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。二、近期工作目的1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度打算的施行;2、催促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目的1、进度操纵目的将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期操纵点。依照打算，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度打算细化为详细的工作内容，严格按照“月打算、周安排、日落实”的方式，对进度打算进展细分、落实。确保按照建立方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量治理目的(1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的咨询题，由监理部督促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关材料。(3)定期对质量保证材料进展检查验收，以确保质量保证材料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证材料的时间和要求，不签认不合格材料，不积压合格材料，确保工程交工时工程材料齐全，真实。3、合同与造价操纵监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、平安文明治理由工程监理部确定各区平安消费与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理材料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明消费治理工...
