建设项目开发流程总则第一条为进一步规范建设项目开发前期工作程序,提高项目前期工作质量,根据国家开发项目相关管理规定,结合企业有关管理办法,制定本流程
第二条本流程主要包括:1、预开发阶段2、项目宏观选址3、签订项目开发协议4、资源的测量和评价5、项目的初可研编制6、取得省发改委同意开展项目前期工作的批复7、项目的可行性研究报告编制8、取得项目核准前必要的支持性文件第三条本流程参照企业项目管理系统执行程序编制,适用于企业的项目开发工作(风电、水电、太阳能)
第四条因各省市法律法规不同,办理流程顺序会有差异
一、项目核准流程图公司本部项目公司委托咨询机构相关部门一)、预开发阶段:1、项目团队获取到项目信息2、识别与集团业务策略、发展方向一致3、是否符合企业标准和导则4、对项目信息的可行性进行尽职调查工作1)已取得资料的合法、合规性2)现场考察:环境、地质、资源、电网、交通条件3)设计发电量、设备评估4)投资及回报率评估5、识别出风险进行评估6、优势潜力评估7、提交至管理层决策是否进行下一步8、管理层识别,进行项目分类9、编制和提请预算:通常涉及各项评估报告编制、规定行政审批程序和项目团队的成本,提交至集团新能源开发主管部门
10、由集团新能源开发主管部门主导,推进委托编制机构工作范围、测量设备、拟选设备厂家等的合同签署有序进行,从而进入到开发阶段
(二)项1、项目宏观选址是在认真研究国家和地区能源发展规划的基础上,详细调查地区资源分布情况,广泛收集区域数据,通过对若干地点的资源、电网接入和其它建设条件的分析和比较,确定项目的建设地点、开发价值、开发策略和开发步骤的过程,是保证公司产业又好又快发展的关键
项目宏观选址主要指导文件:《建设项目选址规划管理办法》
2、影响项目宏观选址的主要因素项目宏观选址,要结合以下因素对候选项目进行综合评估,并拟定场址:可利用资源及相关气候条件、地