学习文建明工作法的心得体会东山乡人民政府屈天春文建明,30年农村工作经验,8个乡镇工作经历,16年乡镇长、党委书记任职经历,身患癌症,6年做了21次手术,就是这样的一名农村基层干部,用智慧和创新,攻坚破难,开创出了清风气正、干群融洽的乡镇工作局面,探索出了一套良性运转、科学发展、全面系统管用的文建明工作法,即乡镇党委“三二”工作法
通过参加市委党校的集中培训学习,我对文建明工作法体会颇多、感触很深、启发很大
一、几点体会(一)文建明工作法具有很强的指导性
乡镇工作千头万绪,纷繁复杂,面对的主要是农业、农村、农民问题
常言道:没有落后的群众,只有落后的工作方法
没有科学的工作方法,很难落实好党在农村的各项方针政策,为了抓好工作落实,文建明同志在长期农村工作实践中,用智慧和创新总结出了一套科学抓落实的工作方法
“三制”分类式推进工作,保证了乡镇党委政府工作的高效运转,这就启示我们在乡镇工作中,要善于“抓住主要矛盾,突出工作重点,统筹安排常规工作”
(二)文建明工作法具有切实可行的操作性
文建明工作法是针对乡镇工作实际提出的切实可行方法
“三制”分类式推进工作,确保了乡镇业务工作常抓落实,中心工作分组抓落实,应急工作快捷、高效抓落实;融入现代管理理念,实行“三定”绩效式管理干部,整合了人力资源,解决了乡镇人浮于事,遇到矛盾躲、见到利益争的现状,填补了基层干部管理的空白区,干部职责分工更细,服务要求更高,权利责任更明确,目标考核更清晰,形成了一套用制度管人和推进工作落实的长效机制,促进了乡镇管理工作的制度化、规范化建设;坚持以人为本的理念开展“三教育”,找到了新时期农村基层全员式教育的切入点和有效路径,促进了党员干部思变,思进、思上,让干部在工作中有压力、有责任、有动力,树立了乡镇干部人人思问题,个个谋发展的精神状态;围绕推进工作,引导干部眼睛向下、改进作风,实行下访寻问题,下村解