XX年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿副矿长王孝广2016年2月29日各位领导、同志们：今天我们在这里隆重召开剥离生产会战动员大会，这是继我矿二届四次员工代表大会之后，又召开的一个非常重要的会议，目的就是要迅速动员全矿上下，认清形势，统一思想，抓住当前的生产有利季节，掀起剥离生产会战的高潮，为实现双过半目标和全年的各项生产任务打下基础。今年以来，全矿上下按照集团公司和矿党政的战略部署，克服冬季严寒、施工作业困难、节假日多等不利影响，较好地完成了1至2月份的生产任务，取得了预期的效果。但是与集团公司要求的全年1700万m的剥离指标相比还存在一定的缺口，生产能力和生产效率需要进一步地提高。为此，矿决定从3月1日开始到6月30日，利用四个月的时间，举全矿之力开展剥离生产会战，全力以赴保证安全生产、保证剥离产量、保证两个油厂的富矿供应，保证上半年各项生产经营指标的完成。我矿剥离生产会战的目标是。安全生产消灭轻伤和三级以上列级事故，实现安全生产十周年，争创安全最佳年。剥离量3至6月份确保完成565万m，力争完成585万m，上半年确保完成790万m。富矿供应满足两个油厂的生产需要，保质保量均衡供应。煤炭产量3至6月份确保完成21万吨，上半年确保完13333成32万吨。经济总收入上半年要实现30271万元；利润上半年力争亏损不超过7236万元。为实现上述目标，我们要重点抓好六个方面的工作：1、认清形势，大力营造会战氛围。今天到会的有中层干部，还有股队长、班组长，你们都是东露天矿的中流砥柱，都是生第1页共17页产上的骨干力量，所以更要对剥离生产会战有清醒的认识。全年1700万m的剥离量，是保证两个油厂富矿供应的基础，而且集团公司提出将责任目标考核与绩效工资严格挂钩，完不成指标就要扣减当月工资，就是说完成指标是刚性要求，是必须坚守的底线。在当前的严峻形势下，如果我们不抓早抢先大上剥离，就不能满足两个油厂的富矿供应，就不能保证我们的收入，不仅无法向全矿员工交待，更无法向集团公司交待。为此，各单位要立即召开会议，制定强有力的保证措施，把本单位的会战目标分解落实到人头，层层传递压力，把矿的目标和要求，宣传贯彻到每个岗位、每个人，让人人都能够认清剥离生产会战的重要性和艰巨性，为剥离会战提供有力保障。2、严阵以待，坚决实现安全生产。今天是2月29日，距4月26日全矿上下期盼的安全生产十周年还有58天。安全是剥离生产会战的前提和保障，我们要不惜一切代价，采取一切手段，看住守牢，严抓细管，实现安全生产十周年，再创安全年。各单位要突出安全重点，牢牢抓住铁路公路运输、涉电作业、起重吊装、火工品管理、坑下通勤车上，针对西坑帮坡变形以23及夜间生产、偏远岗点等薄弱环节，完善应急预案，实施科学监控和专项整治，以质量达标保安全生产。我们要学《规程》、知对错、查隐患、堵漏洞，全力控制和消除各类事故隐患。各级干部要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，充分发挥齐抓共管的职能，确保每一个岗位、每一台设备、每一个环节都要有人抓、有人管，做到超前防范，确保万无一失。3、大上剥离，加速采区接续调整。在采区接续紧张的条件下，我们要打破常规保剥离，根据征地工作进度灵活组织生产，保证富矿采区接续。3月份要加快北帮冲积层的采掘，在63w1、新材e1安排两至三台10m3电铲同时作业，同步剥离，开辟生产空间。3月末要完成14站北移改造工程，保证西露天矿XX县区开采的工程进度，上半年完成剥离量132万m3。5月中旬要完成32站移设，解放下部富矿。6月份要完成48站至63站干线的移设，加快工程量采掘，为下部采区倒出采掘空间。在排土环节上，西坑新建28-0排土线，增加一台排土电铲，提第2页共17页高电铁排土能力。汽车运输要积极拓展外排空间，力争每月达到11万m3，分担电铁排土的巨大压力。特别是要精心组织68站近百万m3的土方工程，充分发挥汽车的灵活性，利用钩机、载重汽车拉沟装车作业，3至6月份期间完成土方清理22万m3。在条件成熟时，配出采掘线，改用电铁及汽车联合采掘68站工程位置，力争11月份移设。通过大力开展剥离会战，进一步改善坑下采3矿技...
