杨钊同志在全区工会创新和亮点工作观摩会上的讲话发言VIP专享VIP免费

杨钊同志在全区工会创新和亮点工作观摩会上的讲话的讲话（2009年10月30日）这次全区创新亮点工作现场观摩会是根据年初工作安排，由区总主席办公会决定召开的。会议采取自荐创新亮点、会议筛选、现场观摩的形式进行，会前，通过市县（区）、产业和直属基层工会申报、区总组织筛选，共评出创新工作5项，亮点工作36项。由于会议时间的局限，我们对确定的创新和亮点工作不可能一一观摩，选择了5市和部分县区及产业和直属基层工会较好的15个样板，供大家参观、学习、借鉴。这次观摩活动，是我区工会工作方式的一次大突破，是全区工会工作的一次大交流，是对全区工会工作的一次大宣传，也是对全区工会工作的一次大推动、大促进。这次观摩，得到了各地党委、人大、政府、政协的高度重视，充分说明我们工会的影响在扩大，地位在提升。同志们在观摩中，互相交流、互相借鉴、互相促进、互相提高，达到了预期的目的。下面，我就今年的创新亮点工作作一简要总结，并对进一步开展创新、培植亮点讲几点意见：一、统一认识，客观评价创新和亮点工作的成效今年以来，各级工会按照区总的部署和安排，把开展创新、培植亮点作为提升水平、完成工作的重要抓手，紧贴党政中心、紧贴当地实际、紧贴职工群众，创新思路更加清晰，创新重点更加突出，创新成效更加明显，带动和促进了整体工作的发展。（一）立足强基础，创新理念和创新思路立意高远，内容新颖。各级工会认真分析工会工作面临的新任务、新要求，坚持一切从实际出发，围绕党政关注什么、职工群众需要什么、工会能干成什么，超前思考，确定思路，使创新亮点工作体现时代性。XX市总工会确立了“抓创新、上水平，抓亮点、树品牌，抓常规、夯基础，抓重点、求突破”的工作思路，在全市工会系统干部中开展了“超前谋划是创新，按部就班是倒退，第1页共39页敷衍塞责是失职”的大讨论和“看工作力度，看工作进度，看工作难度;比特色，比亮点，比进位，比贡献;查成效，查进度，查原因，查责任”的“三看、四比、四查”活动，激发了基层工会和广大工会干部争先进位的积极性，全会上下形成了比学赶帮超的生动局面，出现了一些被区总、市委和广大干部职工公认的创新和亮点工作。XX市总工会为应对金融危机，提出并实施“百家企业倡导、千家企业响应、万名职工参加”的“共同约定行动”，得到了党政的重视和各级企业行政、职工的广泛认同和参与。全市1047家企业签订了《约定书》，签约率占到建会企业98%，履约率达到97.8%，覆盖职工7万余人。同时，为深化共同约定行动，应对金融危机对本市工业企业带来的巨大冲击，积极贯彻落实市委、市政府应对金融危机出台的“八项政策”，找准服务大局切入点，举办了职工科技创新展，劳模事迹报告会、开展了“保增长、红五月”系列活动，在全市110项重点工程中举办劳动竞赛，承办了全区机械行业技能大赛，为促进本市经济发展、保持社会稳定作出了重要贡献。神化宁煤集团工会针对集团公司班组众多、行业不同、特点不一的实际，提出了“班组建设基础要夯实、安全要保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降，一季度抓典型，二季度打基础，三季度出成果，四季度见成效。先进班组不少于30%，合格班组不少于65%，基本合格班组低于5%，消灭不合格班组”的总体思路，打造适应形势发展要求的专业化班组。生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色，使每位班组职工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作任务的专家团队。探索出了“五型”班组、“学习型”班组、“和谐”班组、“三无”班组等典型经验，创新了“四有九能”模式、“九比”劳动竞赛、“三和一星”竞赛等众多建设载体。班组建设呈现出百花齐放，争先恐后的良好局面，整体水平有了大幅提升。羊场湾矿创造了日产6.8万吨、日进297米，月产156.6万吨、月进4623米的最高记录。特别是集团公司为克服国际金融危机影响，实现生产经营逆势飞扬奠定了非常坚实的基础。今年1-8月，第2页共39页原煤产量3184万吨，完成全年计划的73.2%，同比增长871万吨，创历...