目录一、工程概况二、编制依据三、主要施工管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全施工目标3.4文明施工现场目标3.5环保目标四、施工组织机构及人员配备五、主要施工机械的配备5.1主要施工机械计划六、主要施工力量七、施工程序安排7.1测量工程7.2基础工程7.3主体工程7.4装饰、楼地面、门窗工程7.5屋面工程7.6安装工程八、进度网络图九、施工平面布置十、质保体系十一、与其他施工单位的配合协调措施十二、安全保证措施十三、其它组织措施13.1确保工程质量的组织技术措施13.2确保工期的组织技术措施13.3冬、雨季施工措施13.4现场文明施工措施十四、附表附表1：项目组织机构图附表2：主要施工机械配备一览表附表5：劳动力配备计划表附图1：施工计划时间表附图2：施工平面布置图一、工程概况芳园新村二期工程二标段，位于新民市大民屯镇方巾牛村，建筑总面积为26342㎡。二、编制依据1）芳园新村二期工程二标段建设工程施工图纸。2）芳园新村二期工程二标段技术要求及技术规范。3）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》。4）《中华人民共和国建筑法》。5）《建筑工程施工质量验收统一标准》。6）国家现行的施工验收规范和操作规程。7）国家现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。三、主要施工管理目标3.1质量目标:合格3.2工期目标：根据招标文件要求，工期为111天，结合我公司承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够早日竣工投入使用，为顾客提高效益，为社会多做、早做贡献，本工程拟于2011年9月12日开工，2011年12月30日竣工。3.3安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.3‰以内。3.4文明施工现场目标加强现场文明管理,认真执行公司的要求及省、市有关规定，确保工地安全文明施工。项目经理技术负责人施工员质检员安全员档案员材料员3.5环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。四、施工组织机构及人员配备4.1主要管理人员职责项目经理1）全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。3）制定工程质量方针、目标，采用必要组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。4）合理管理项目资金的运转。开设独立帐户，以保证工程资金专款专用权。5）精选劳务施工队伍。技术负责人1）全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。2）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。3）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。4）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。5）协调各专业施工之间的接口问题。各专业施工员1）贯彻执行项目经理部的工程各管理目标。2）负责本专业工程的日常生产组织、管理活动。3）合理调配劳动力。各专业质检员1）全面负责工程质量检查工作。2）参与制订、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。3）负责施工过程中的质量监控。4）负责各分部、分项工程检验与质量评定，行使质量监督权。5）负责各种质量记录，并整理归档。安全员1）负责现场安全生产和现场安全防火工作。2）负责安全记录，并整理归栏。材料员1）根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料运至施工现场。2）严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则杜绝因劣质产品或质次产品的使用给工程造成损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要是进行测试，确定内在质量。3）在采购过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。坚持贯彻执行业主在材料方面的有关要求。4）易损、易耗物资要根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程需要。5）强化材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。6）根据现场施工材料的需要情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应的及时性。7）和质量检查员一起对材料外观行进质量检查，对质量有疑点的材料，立刻报告上级进行检验处理。五、主要施工机械的配备5.1主要施工机械计划为保证...
