2022人事经理述职报告人事经理述职报告在当下社会，越来越多的事务都会运用到报告，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我细心整理的人事经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。人事经理述职报告1敬重的公司领导：第1页共178页您们好！本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20xx年xx月担当XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作阅历，敬业负责的工作看法、热忱高涨的工作激情、干脆上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作有成果，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导赐予指正。※20xx-11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价第2页共178页※工作中的问题※20xx年的工作思路第一部分：xx-1xx年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度xx年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中须要有法可依，有规可行。在集团框架内，依据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、平安消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制第3页共178页度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及聘请实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到详细的聘请、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站聘请窗口，参与第4页共178页人才沟通会和校内聘请会数十场，在XX省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市，与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关系仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂阅历教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场聘请会两场，XXX市XX乡组织第5页共178页专场聘请会一场，极大缓解了公司用工压力，以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自XXXX年X月起先，由X总牵头，在生产部协作下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期打算充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至X月中旬，我部门对生产部第6页共178页一、二班组的计件工资方案已获通过并起先试行。4、培育骨干员工、开展平安与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有实力的员工更要留得住，公司会供应给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素养培训以外，同时根据集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，赐予职第7页共178页业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，安排在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。XXXX年X至XX月行政人事部针对员工平安和技能培训安排，外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行平安员培训。内部培训除协...
