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2024人事经理述职报告_3VIP免费

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2022人事经理述职报告人事经理述职报告随着社会不断地进步,报告的适用范围越来越广泛,要留意报告在写作时具有肯定的格式。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是我整理的人事经理述职报告,希望能够帮助到大家。人事经理述职报告1总的说来,过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年,也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正第1页共196页是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过一年的工作,随着对公司状况的深化了解和自身的成长,我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划:一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料,特别关键。这个体系不能照搬其他企业的,肯定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际状况的任职资格体系,并能够持续沿用。第2页共196页二、聘请方面在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行限制。同时,利用好各项聘请渠道,保障公司对人才的需求。三、培训方面(1)因要协作绩效管理的开展,拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结05年考核工作开展的不好的缘由,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他第3页共196页们的协作,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。(2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,依据各管理人员的须要及公司的实际状况,支配好参与聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部留意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。(3)公司培训师参加培训课后,必需在3天内拿出培训教案和安排,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。第4页共196页(4)可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练,通过户外的活动,熬炼并强化中层的团队意识。(5)在公司派员参与培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参与培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能熬炼该员工的实力,也能提高该员工的主动性,为公司的发展逐步储备人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延长,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责第5页共196页任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,依据各部门实际状况一一签订。考核期结束后,由财务供应数据,人事部落实考核状况,做到过程限制,刚好将考核状况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在20xx年推行职能工资制,用薪酬体系作为调整员工工作主动性,增加公司凝合力的手段,详细薪酬设计方案还有待完善,现不第6页共196页详尽表述,但会根据公司的预算严格进行过程限制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。以上是对20xx年工作的总结和对2x年工作的展望,信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!人事经理述职报告2时间一晃而过,自20xxxx年11月踏进xxxx以来,几个月已经过去,作为初涉家具建材行业的一名新兵,xxxx的一名新人,回首过去的工作,通过自己的努力学习,工作有了新的突破,虽没有骄人第7页共196页瞩目的成果,但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,为我供应了良好的学习发展平台。在此期间,我围绕公司经营大局,夯实基础管理,做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼,我的综合实力、协调实力有了进一步的提升。为了总结阅历,同时也克服存在的不足,现将前期工作向各位领导作如下述职。一、所做工作:1、思想意识方面(1)、转变思路,迎接挑战。隔行如隔山,...

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