农村基层组织建设观摩现场会上的讲话发言VIP免费

农村基层组织建设观摩现场会上的讲话同志们：今天，我们召开全旗农村牧区基层组织建设观摩现场会暨“两优一先”表彰会，借此机会，我代表旗委向长期从事基层组织工作的同志们表示感谢。为了开好这次会议，旗委进行了精心的安排。5月中旬，旗各大班子领导结合先进性教育活动，带着问题深入基层进行了调研。7月中旬，专门下发了文件，要求苏木乡镇就转变政府职能问题提出建议和意见。7月底，旗委组织秘书网网址：各苏木乡镇党委书记、部分嘎查村党支部书记及相关部门的负责人，赴山东、河南、山西等地进行了基层组织建设考察，从考察调研结果和基层反映的情况来看，重点是税费改革后基层组织建设出现的一些新情况和新问题，需要我们有针对性地理清思路、制定措施、改进工作，以加强和改善党对基层工作的领导，增强党在农村牧区的凝聚力和影响力。刚才，旗委对先进基层党组织和先进个人进行了表彰，在此，我表示祝贺。张书记对我旗农村牧区基层组织建设工作进行了具体安排部署，希望各苏木乡镇要结合实际，认真贯彻落实。下面，我讲三个问题：一、基层组织建设存在的问题第一、机构运转难。税费改革后，农牧民负担明显减轻，减负率一般都在80％左右，但乡村两级财力大幅度减少。以村级财力为例，改革前，我旗村级财力约550万元，改革后约270万元，减少了280万元。我旗每个村年均需3万元左右的收入才能保证运转，现在年经费缺口1.5万元。目前，我旗村级总负债2987万元，负债面85%以上，村级总债权2170万元。但债务来源主要是银行贷款，债权主要分布于农牧户中，收取困难，实际操作中，债权债务难以相互抵消。在现有的财力下，既要保吃饭，又要还债务办实事，基层干部感到很为难。据调查，税费改革后，我旗90％以上的村嘎查存在经费不足、运转困难的现状。第二、队伍稳定难。税费改革后，为了弥补收入上的减少，第1页共4页部分乡镇采取合村并社、精简干部的办法减少支出，使基层组织人少事多的矛盾更加突出。一方面减人不减事、使管理难度增大，工作难度增强，基层干部面临很大的压力；另一方面减人不增资，嘎查村干部平均年工资为1600元，付出与收入不相称，现在普遍反映村干部“劳多，酬少，前无出路，后无退路”。这导致部分村干部心理不平衡，工作积极性低，不少村干部得过且过，甚至干脆“撂挑子”。第三、工作开展难。随着经济转型和体制转轨，基层各种矛盾逐渐呈现出来。如移民搬迁安置、土地承包纠纷、占地补偿等等，在一定程度上耗费了基层干部很大精力。另外，在财力紧张的情况下，农村牧区党员干部的培训经费如何解决，党员的教育管理如何加强，党组织活动如何开展，基层干部能力素质如何进一步提高，领导方式和工作方法如何改进等，都受到了财力紧张的制约，致使基层干部在开展工作中的难度加大。二、产生上述问题的原因第一、农村牧区经济发展水平低。当前基层组织建设相对滞后，主要原因是农村牧区经济发展较为落后。农村牧区经济长期停滞不前，干部工资不高甚至兑不了现，必然影响干部的积极性。群众长期得不到任何实惠，对干部缺乏认同感、信任感，班子必然失去凝聚力、战斗力。农村牧区基层组织长期受到财力的限制，办任何事情都把手伸向群众，必然导致党群、干群之间滋生矛盾。这次到其它地区进行基层组织建设考察发现，凡是基层组织建设搞得好的地方，必然有经济实力作后盾。所以，基层组织建设遇到种种问题，经济发展不够是关键所在。第二、基层组织和基层干部的职能定位不准。农村税费改革后，基层组织必须思考“干什么、怎样干”的新课题，基层干部必须适应“复合型”、“市场型”、“民主型”的新要求。目前我们基层组织还没有实现这种角色的转换，基层干部还不具备这种能力和素质。在乡镇干部配备上，存在与当前基层工作新形势不适应的现象。虽然苏木乡镇设立的机构较全，配置的人员较多，但真正能服务农牧民、引领农牧民的经济型、技第2页共4页术型干部比例偏少。在工作职能、领导方式和工作作风上，仍然习惯于传统的“种－管－收”、“催-征-罚”，没有把工作重心定位到引导服务上，定位到帮民致富上，定位到积极发展农村经济，建立一个适应市场经济发展的新...