[孙希有同志在就任XX省统计局局长任职仪式上的讲话发言]图片要闻VIP免费

[孙希有同志在就任XX省统计局局长任职仪式上的讲话]图片要闻片要闻（2011年10月12日上午）走进这座大楼，走进这个会场，看到在座的每一位，我真是感慨多多。历史有时真的会有惊人的奥妙和巧合，10年前，也就是2001年同样的这个季节，我千里迢迢由北京来到福建与统计交上了缘，在座的很多同志都知道当时我就任XX市统计局局长。而今天，在我离开统计战线整整8年后，得到组织的信任与重托，再次调我回到统计系统，回到我的“娘家”来工作，对此我感到非常高兴。在座的各位很多我都熟悉，都对我主持XX市统计局工作期间有过指导，今天，看着每一张熟悉的面孔，感到很亲切，每一张面孔仍然是那么精神饱满，只不过比8年前更多了几分成熟，多了几分自信。应当说，虽然我深爱着统计这份工作，但我更深知组织上这纸任命的分量以及这个岗位的重量。多年来，在省委、省政府的正确领导下，历任统计局领导带领全局同志们励精图治，勤奋工作，大胆创新，不懈追求，为福建统计打下了非常好的基础。在这样的基础上开始我的工作，我感到信心满满，因为我将站在巨人的肩上登高，站在高山顶上远眺。站在这样的基础上的我在充满信心、感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力和责任，而且大家的掌声越响，我的压力就越大。我现在听到的都是领导和组织上的期望，听到的都是同志们的鼓励。组织上的信任，领导的重托，给了我无限的动力，对我来说，今天是一个新的起点，我会扎扎实实、尽职尽责地去做，做好每一天的工作。虽然我的能力有限，我的水平不高，但我相信勤能补拙，也愿意“笨鸟先飞”，更愿意向历任局领导学习，向全体同志们学习。一个有战斗力的团队，至少需要具备两个因素：一个是团队团结，一个是人员素质，团队团结是保证人员素质发挥的前提。而团队团结的先决条件肯定离不开团队成员之间的了解、理解、宽容。虽然8年前自己和统计结过缘，对统计工作和统计人并不陌生，但是，大家对我本人的了第1页共12页解可能还不完全，特别是人都在变，这8年间我到底变成什么了。为了便于大家知道怎么样与我打交道，我把自己的特点和喜好向大家交代一下，不用记录。我总的工作、做人做事的风格和特点是“截弯取直”，说话开门见山，简洁明快；做事雷厉风行，直奔主题，具体是：第一、关于会议文化。我不主张更多的开会，能不开会则不开会，能开短会不开长会。无用的会开了，短会开长了，不仅让陪会的人浪费时间，也是对大家的不尊重。第二、关于讲话、发言、汇报文化。我不主张领导（包括有机会发言者、汇报者）更多的讲话，可讲可不讲则不讲，能讲短不讲长。讲与不讲都无关紧要的就不要讲，讲短讲长都一样就讲短。讲无用的话、讲又臭又长的话同样不仅是浪费大家时间，同样也是对人家的不尊重。第三、关于工作文化。我主张效率第一，做事反应迅速，不拖拉，行与不行，有什么困难尽快提出，抓紧出结果。第四、关于写文章文化。我主张文章不要太长，内容紧凑，特别是上报到上级的报告或信息，能用一句话表达的决不用两句话，能短则短，言简意赅。对文章的写法，我主张形式、内容、用词、表述反传统，反对“八股文”似的文章。第五、关于思想文化。我主张活跃性思维，敢想、敢提、敢写，主张跳出固有思维范畴在一片新天地驰骋，反对墨守陈规，主张多提建议，多思维角度，通过现象的观察看到本质的东西，更主张分析问题的多角度，甚至怪角度。第六、关于社交文化。社交文化必不可少，但要做健康的社交活动。我欣赏那种当面直言的方式，而不喜欢背后议论的行为。如果你有意见和想法你可以当我面提出甚至可以骂我，但不能背后嘀嘀咕咕。同时，心胸要宽广，不要计较小事，更不要搞派别，我希望大家都是一个派别，即一个团结奋进的统计派别；我希望大家就是一个团队，一个昂扬向上的统计团队。有几个管理理念一直伴随着我，在这里我必须也向大家交代一下。一是柔性管理。尽可能减少中间层次，领导与被领导之间以商量、启发、沟通式的方式为主，充分发挥最基本岗位人员的积极性和创造性；二是制度化管理。我主张制度第一，领导第2页共12页第二，制度执行刚性。虽然我讲“柔性管理”，但如果谁违反了刚性的制度...