2022供应商会议发言稿供应商会议发言稿随着社会一步步向前发展，许多地方都会运用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我整理的供应商会议发言稿希望对大家有所帮助。供应商会议发言稿1首先我代表集团控股有限公司/选购中心选购部欢迎各位供商第1页共30页代表在百忙之中来到，参与集团控股有限公司供应商大会，对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示诚心的感谢。20xx年是全球金融危机后的第一年，在内需作用的推动下，电容器市场行情较08年底有很大的反弹，造成电容器原材料供应的惊慌。特殊是到6月份后的铝箔及高压电解纸供应，由于需大于供，对集团的材料选购造成很大的影响。但由于得到大家的支持，还是基本满意了集团各公司的生产需求，将材料短缺的影响限制到了最低的范围。下面，我就从17年度选购分析、10年度选购预料及选购方案第2页共30页等几方面内容与各位一起共享。一、20xx年度的选购分析能设生平生透过数据，分析如下：（1）受金融危机的影响，09年集团的生产量较设备还有较大差距，特殊是生产v—chip产品和l—esr产品备实力并没有得到充分的发挥，但这也为集团在20xx产总量的大幅增长供应了重要的保障。（2）中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量，中高档产品材料用量已大幅超过一般品材料用量，这产的产值有干脆、主动的第3页共30页影响。二、20xx年度选购预料产的年持对20xx年度，在v—chip产品、l—esr产品、高压产品三大块，产量有明显的增长。l—esr产品目标产量是09年的4。15倍，v—chip产品目标产量是09年的2倍，焊片产品目标产量也将增产近70%，相对应的材料在20xx年度也将大幅度增加选购量。从3月份的选购数据来看，20xx年的目标能得到实现。今年由于金属、化学品等材料的涨价，工人工资的上调等因素，第4页共30页对大家的生产成本影响很大，也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展，实现双赢，在材料价格方面，还希望能得到各厂商的更大支持。三、20xx年度选购方案1、选购方式：实行集中选购和分散选购相结合的混合选购方式。集中选购就是选购的材料规格、数量和选购时间的相对集中，分散选购是送货地址分三个工厂仓库。因集团控股有限公司现有三个工厂，且大多数供应商同时是三个或两个工厂的供应商，具备了混合选购的条件。第5页共30页2、供应商选择的优先原则：对取得且运行有效的iso9001/sonygp/ts16949认证的供应商优先选择；对已长期供货、质量稳定者、价廉、服务满足者优先选择；在每类材料供应商中，选择1~2家质优、价廉、有技术改进实力的厂商作为战略合作伙伴，共同发展，实现共赢。3、选购安排原则：每种物料认定供方3~5家，按每年评定的供应商等级安排选购份额。评定为a类的作为主供应商，供货比例占60%左右；b类供应商供货比例占30%左右，c类供应商供货比例约为10%。第6页共30页4、选购下单方式：原来的选购下单方式是月底依据上月用量、库存、订单状况等数据，预料下月材料的全额需求，于月初下发选购单。这样下单的优缺点很明显，优点是订单规格全，数量大，要求的交期较长，对供应商的生产支配相对便利；但缺点也很明显，就是预料数据不行能完全精确，往往会造成有的因材料安排不足而影响生产，有的材料库存量太大造成积压。20xx年将逐步变更此下单模式，变更为以销定产，以产定材料需求的选购模式。此模式下的选购，最明显改变就是材料规格少了，一张订单的数量少了，但下单频次增加，要求的交期相对以前要缩短。这就须要大家的更好协作，第7页共30页缩短生产等待时间，限制生产周期，加快物流速度，材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是基本与以前一样，但在一些对集团来说是特别材料或非标材料上，将会按此模式来操作。对此选购下单方式的变更还希望得到大家的理解和支持。接下来，我讲一下以后（估计在6、7月份）订单交货时要求大家协作的一些事项。现在集团正在主动的上erp系统，要求大家的事项主要有以下几项：（1）每次交货的送货单必需要写明订单号；第8页共30页（2）送货单的规格要写明料号；（3）外包装上必需要标有明显的料号。...
