在“愿景共存”专题讨论会上讲话发言VIP专享VIP免费

在“愿景共存”专题讨论会上讲话一、明确目标，愿景共存，强力执行先讲一个小故事：有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼，他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢。”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二，老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼”，父亲高兴地点点头说，“答对了。”这个故事告诉我们。一个团队小到落实一项工作，完成一项任务，大到企业的发展，企业的战略，要想走上成功之路，首先一定要明确团队目标，清晰团队愿景，漫无目标或目标过多都会阻碍我们前进，只有朝着确切的目标行动，朝着清晰的愿景努力，才有成功的希望。所以，我们这次“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动的目标一定要为全体员工所认识，一定要使全体员工清楚并认可讨论的目标是思想观念明显更新，学习氛围明显浓厚，能力作风明显改善，企业文化建设明显推进，各项工作成效明显提升。并且要让目标溶入全体员工的潜意识中，不断行动，强力推进，在既定的时限内实现目标，这也是新形势下实现企业愿景的必然要求，事关企业兴衰、企业生存，事关员工的切身利益。另一方面，应该说我们企业的愿景，企业的战略目标是非常明确的，那就是建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂，这也是广大员工所认可的，我相信，没有哪一位员工会认为这个企业愿景是不合适的，甚至是错误的。事实上，我们的绝大数员工都在为实现这个愿景而努力着，奋斗着，耕耘着，能把个人的愿景和企业的愿景很好的融合在一起，有机地衔接在一起，有强烈的责任感、使命感，且成效也非常明显。但同时，我们也不能不看到，确有少数员工，虽然认可企业的愿景，可是在实现过程中，又将自己与其割裂开来，对企业的整体发展漠不关第1页共4页心，不愿付出，我行我素，错误地强调不合理的，有违常规的、不切实际的个人愿景，责任心不强、爱岗敬业精神差，缺乏对企业的认同感、归属感，认识上出现了很大偏差，严重阻碍企业愿景的实现，这是绝对不允许的。因此我们必须通过这次讨论，教育和促使他们提高认识。二、培育良好心态，改善心智模式，凝聚团队力量（更多精彩文章来自“秘书不求人”）再讲二个小故事：其一。在第二次世界大战时，在纳粹的奥斯维辛集中营的一间狭小囚室里关着两个人，他们唯一能了解世界的地方是囚室里那扇一英尺见方的窗口，每天早上，他俩都要轮流去窗口眺望外面的世界，一个人总爱看窗外的天空，看蓝色的天空中小鸟自由的翱翔，另一个人却总是关注高墙和铁丝网。前者的内心豁达高远，后者的心里却充满了焦躁与恐惧。半年后，后者因忧郁死在狱中，前者却坚强地活了下来，直到获救。其二：进行一次团队训练，在一张白纸上描上一个黑点，问在座各位“你们看到了什么。”一部分人盯着黑点回答“一个黑点，”另一部分人回答：“看到了一张白纸，”还有个别人回答，“我既看到了一张白纸，又看到了白纸上的一个黑点。”前一个故事讲述了良好心态的重要性，后一个故事反映了不同心智模式观察事物、体验生活的不同结果，这对于个体的发展、价值的体现，生活的快乐程度，人际关系的改善，团队力量的凝聚，团队愿景和个人愿景的有机结合、有效实现都有着重要的影响。因此，我们一定要努力培育良好的心态，做到思绪“阳光灿烂”，胸怀“晴空万里”，树立积极、进取、乐观的人生态度，改善沉闷、压抑的心智模式，把注意力从指责、抱怨、找借口、拖延、推卸责任中解放出来，集中到快乐、成功、幸福、团结、信任上来，并积极融合到团队中，凝聚团队的力量，为团队的目标、团队的愿景工作着，快乐着，勇于负责，乐观自信，不断创新，追求卓越。同时，也在这过程中实现个人愿景，这也应该是这次“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动必须高度重视的一个问题。第2页共4页三、正确认识，积极进取，强化责任，爱岗敬业还讲一个小故事，张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水，可是...