2022十大成功经典商业模式十大胜利经典商业模式腾讯产业价值链定位：抓住互联网对人们生活方式的变更形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区;为用户供应一站式在线生活服务;，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和变更数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式变更之第1页共11页力切入市场，通过免费的方式供应基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。阿里巴巴产业价值链定位：抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为全部人创建便捷的网上交易渠道。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商供应展示空间以换取固定酬劳，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。创新性：通过互联网向客户供应国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依靠及营销等费用并从互联网中获益。第2页共11页携程产业价值链定位：抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的;渠道商;角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依靠浩大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模选购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价实力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模第3页共11页式，主要通过;互联网+呼叫中心;完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为;鼠标+水泥;模式的典范。招商银行产业价值链定位：抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以;金融电子化;建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面对高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务盈利模式及盈利实力：通过扩大服务面、延长服务线取得多方面的利息收入与增值收入。创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以;第4页共11页创新、领先、因你而变;时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。苏宁电器产业价值链定位：以家电连锁的方式加强对市场后端的限制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户供应更好的服务这一;节流+开源;的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的限制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高第5页共11页整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。百度产业价值链定位：力求;让人们最便捷地获得信息，找到所求;，为网民供应基于搜寻引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界全部的搜寻需求盈利模式：采纳以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合全部优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜寻推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。华为产业价值链定位：第6页共11页以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户供应有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲短暂的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，**在成本上处于劣势的西方竞争对手，形第7页共11页成闻名...
