集团公司工作会讲话发言VIP免费

集团公司工作会讲话这次会议开得很成功，匡忠雄副董事长和王远海书记作了很好的报告，总结了不平凡的**年，肯定了去年的各项工作。匡总在报告中归纳得非常凝炼：“过去的一年，是集团公司组建以来接受考验、应对挑战最多的一年。电煤短缺、煤价飙升、电源项目建设、多元发展中的困难和压力接踵而至，集团公司全体员工不畏艰难，执着追求，向内使劲，积极采取措施，竭力化解矛盾和困难，全年以较好的成绩，为**经济社会发展做出了企业的应有贡献。”这段话概括准确、毫无夸张地展现了**人为**经济社会发展所做出的巨大努力。**年面对相当艰难的经营环境，集团公司上下始终保持高昂的斗志和坚定的发展热情，全年实现销售收入109亿元，实现利润18亿元（核心发电业务实现了９亿多元，多元产业实现利润接近9亿元），实现税收14.5个亿，为**社会经济的发展作出了我们应有的贡献，成绩的确来之不易。对于2008年，匡总在报告中分析的五条有利因素，相当到位：通过这几年的不断磨砺，我们的头脑更加清醒、思路更加成熟，适应环境的能力进一步增强，应对各种困难和矛盾的办法和措施更多和有效。在分组讨论中，大家对两个报告均给予了充分的肯定，一致认为报告实事求是、言简意赅，表现出了**集团领导的作风和企业的文化。为企业健康发展，大家畅所欲言，献计献策，对**集团的发展充满信心和希望。因此这次工作会达到了目的，取得了圆满的成功。利用这个机会，我就2008年集团公司的重点工作，在工作会报告的基础上再着重强调几点。一、安全、优质、高效，全面确保今年建设任务的务期必成今年集团公司将确保发耳电厂１、２号机组按期建成投产，确保10套脱硫装置按期建成投运，这是集团公司建设中的重中之重，不管遇到任何困难，发耳电厂必须在今年６月底前完成１号机组、10月完成２号机组的试运任务并移交生产。工期只能提前，这代表着**集团公司的形象和诚信。同时积极加快发耳电厂和野马寨电厂的核准工作，进一步加强对省政府和省发第1页共5页改委等有关部门的汇报和沟通，全面推进项目的进展；脱硫装置建设的具体项目是习水电厂1套、金沙电厂2套、黔北电厂2套、纳雍一厂1套、盘南电厂2套，以及与发耳电厂同步建设的2套脱硫装置的建设和投运。集团公司加强脱硫工程建设，是主动适应国家对环保政策的要求，不是摆花架子。公司系统各电厂一定要树立脱硫装置长期运行的思想，加强新建脱硫装置和已经投运的装置的运行维护，确保正常稳定连续运行，保护生态环境。二、紧密围绕生产目标，进一步抓好电力核心业务这次各发电厂《内部经营考核》（征求意见稿）制定的发电考核值，希望你们在集团公司确定的发电考核值基础上再使劲，一旦雪凝灾害稍有缓解，要全力抓好电煤供应。今年省内外电力市场需求旺盛，前景看好，要实现目标，关键是要有克服困难的勇气和措施。努力发挥出我们的体制和机制优势，再接再厉，有所突破。同时，公司系统各电厂要充分利用一些空档时间，对设备进行整治，提高机组健康水平，保证电网需要的关键时候顶得上、发得好。各厂要进一步加强煤耗管理，实现低于设计煤耗的目标。通过设备改造和技术进步，各电厂完全能够在现有设备基础上进一步降低煤耗水平。各厂在经营管理中要深刻认识和理解“没有规模就没有效益”的道理。为了进一步挖掘出我们企业的内部潜力，我建议集团公司今后每年年末按照各电厂的容量利润率高低排一个座次。为体现公平公正的原则，可以把各电厂的折旧和财务费用按集团公司所有电厂的平均值，取一个固定值进行计算，以所创造的效益来排座次表。为提高排名座次，各电厂必须从三个方面着手：一个是抓规模效益；二是抓内部管理，降低供电煤耗；三是在尽可能保证煤量的前提下，降低标煤单价，此外别无他途。希望各电厂按照集团公司的要求，努力做好今年的工作，为增加集团公司的整体效益交出满意的答卷。三、理性、有序推进多元产业的发展集团公司多元产业经过几年的积极探索，特别是在去年多元发展战略研讨会后，发展更加科学和理性，现在已经初具规模，有了良好起步。2008年集团公司多元产业的收入要求达到第2页共5页集团收入三分之一的规模，这个目标是一个很...