2024团队管理：“钩心”才能不斗角VIP专享VIP免费

2022团队管理：“钩心”才能不斗角团队管理：“钩心”才能不斗角"钩心"和"斗角"连在一起就成了贬义词，比方用完心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，"钩心"是须要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会削减或者不会"斗角"。所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包涵，心往一处想，劲往一处使。特别值得借鉴的是妙力源的企业文化，其核心是："我们>我"，这个大于，就第1页共11页是大家可以把团队的利益放在第一位，用小我来听从大我，用大我来统帅小我。五根手指聚在一起，探讨谁是真正的老大。大拇指傲慢地领先发言，说："五根手指中，我排第一而且最粗大，人们在赞扬最好的或是表现杰出的时候，都是竖起大拇指，所以老大非我莫属。"食指不以为然，急着辩解："我才是最大的，要知道夹菜时，没有我支撑着，根本夹不了菜，而且食指大动，才能大快朵颐。另外人类在指示方向时，必需靠我。"第2页共11页中指不屑地说："五指我最修长，如鹤立鸡群，而且我居最中间的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗?"无名指不甘示弱，义正词严主见："三位也未免太自大，世上最宝贵的珠宝，只有套在我身上，才能相得益彰。因此我才配称老大。"小指在一旁，只是静默不语。四指惊异地一起问道："喂，你怎么不谈谈你的看法，莫非你还想当老大?""各位都有显赫的地位，我人微言轻。只是当人类在合十礼拜时，唯有我是最靠近真理与对方的。"第3页共11页在团队中，类似五指争功这样钩心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能靠着自己的本领爬出来，但是假如好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，舍命爬出来，并且起先拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。螃蟹文化的成因1.团队的掌舵人自身没有"阳光心理"。没有为团队建设一个透亮的利益机制和激励机制。俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。团队文化的源点在团队的"团长"身上，有什第4页共11页么样的团长就会有什么样的团队文化。假如团长自身就不够光明正大任人唯亲、喜爱阿谀奉承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广开大门。2.企业高层之间不团结。企业高层之间的关系确定了一个团队乃至一个企业的生命力。假如高层之间面和心不和，或者高层之间常常发生内讧，那么，身后的员工必定会"画线站队"。假如发生这种状况，团队中的"人斗"和"斗人"将会成为主线和主题，而至于真正的经营、管理以及企业文化，也就自然无从谈起。第5页共11页3.团队的中"非组织性行为"占据了团队人际关系的主流。所谓"非组织性行为"是指在团队中跨越部门之间形成的'一种私下的紧密关系。比如人力资源部的A与业务部的B以及与董事会的C可能在私下里就是一组"铁三角"关系。因为这种私下的亲近关系，在工作中往往会滋生超越企业文化和原则的工作利益关系。这种非组织性的"小团体"会为巩固自己的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自己及听自己话的人。激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。第6页共11页4.团队的文化没有真正形成或者不够坚固。一个团队没有自己真正的文化，或者当这种文化尚且不坚固的时候，就不会令团队成员产生"心灵挂钩"，就不会有统一的步调。在这种情形下，一些担心分的团队成员或者是一个新进入团队的成员往往会自动跳出来用个人的理念和行为把这个团队带向歧途，或者原本就不坚固的团队文化，在这个"英雄个人"的冲击下，变得更加不堪一击。假如这个新成员带来的是正能量，尚好;假如是负能量，则整个团队将会出现一个"隐性"的其次团长，拉帮结派，小团体对抗就不行避开。第7页共11页5.团队中的"螃蟹"太多。螃蟹的特质就是霸道，喜爱做损人利己或损人不利己的事情。当一个团队中有螃蟹得势的时候，肯定会打破原有的平衡。对恶的姑息就是对善的打击。或者，假如一个团队中的成员在专业、实力特殊是年龄和性格上缺失科学的组合，彼此都势均力敌，再加之机制不够健全和完善，那么，螃蟹效应的出现就是必定的了。6.团队的评价标准缺少公允、透亮和瑕疵。一个团...