第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页1.總則1.1.制定目的本公司為提供品質改進計劃和品質策略規劃之參考，並提供經營決策者成本分析和決策的參考資料與意見，特訂定本規章。1.2.適用範圍凡本公司所屬各單位其涉及本規章所分析之品質成本（預防成本、鑑定成本、內部失敗成本、外部失敗成本）均適用之。1.3.權責單位製造部品管中心為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。1.4.名詞定義1)預防成本是評估防止發生缺點為目標所產生的成本費用。2)鑑定成本是評估產品品質來維持本公司品質水準的成本費用。3)內部失敗成本是評估公司內部製造、儲運等品質上失敗所產生的成本費用。4)外部失敗成本是評估公司外部因抱怨、退貨等品質上失敗，所產生的成本費用。2.預防成本2.1.品質管制工程2.1.1.成本說明1)品管計劃之開發及核行。2)品保體系之稽核評價。3)數據分析和矯正措施。4)管制設備之設計與發展。5)檢驗、量測治具之設計。6)可靠性工程之計劃。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页2.1.2.計算來源1)工作人員薪資。2)品管幕僚及主管之薪資。3)協助參與工作人員工時費用之估算。2.2.品質會議2.2.1.成本說明1)TQC委員會議。2)品質改善之專門會議。3)因品質問題召集之會議。4)市場品質反應會議。2.2.2.計算來源1)非品管人員開會時間乘以工資率或實際薪資比例概算。2)出差、交通費用。2.3.品管活動2.3.1.成本說明1)改善提案活動。2)品管宣傳活動。3)外界之品管觀摩、研討會。4)加強品質意識之文宣活動。2.3.2.計算來源1)依實際發生之費用計入。2)參加活動之人員以工時乘以工資率估算。2.4.新產品審核2.4.1.成本說明1)新產品試作費用。2)購買競爭廠牌產品做比較分析。2.4.2.計算來源第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页依實際發生之費用計算，由設計人員提供。2.5.品管訓練2.5.1.成本說明1)品管講習班。2)外界舉辦之品管訓練班。3)品管書刊雜誌。2.5.2.計算來源1)人事單位提供。2)總務單位提供。2.6.供應商設定、評估與輔導2.6.1.成本說明1)新進供應商認定。2)進料品質問題點輔導改善。3)品質水準評估。2.6.2.計算來源1)由協助單位提供協助人員薪資及交通費用。2)工作人員工時費用。2.7.其他費用2.7.1.成本說明1)其他機能之品質計劃。2)文書、紙張與雜支。3)其他為防止不良發生所引起之費用。2.7.2.計算來源1)依比例分攤。2)依實際發生之費用列計。3.鑑定成本3.1.進料檢驗第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页3.1.1.成本說明1)內外購材料、零件之驗收。2)場地設備、水電、搬運設備。3)檢驗人員。4)其他文具、工具等必需品。3.1.2.計算來源1)工作人員薪資。2)場地費依分攤比例計。3)水電費依分攤比例計。4)其他依每月實際費用列計。3.2.製程品質稽核3.2.1.成本說明1)線上檢查人員工時。2)巡迴抽查工時。3.2.2.計算來源工作人員薪資列計。3.3.成品品質保證3.3.1.成本說明成品抽查人員工時。3.3.2.計算來源QA人員薪資列計。3.4.檢驗儀器之保養與校正3.4.1.說明1)儀器保養，管理工時。2)儀器校正分攤費用。3)儀器送外校正費用。4)儀器修護費用。第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页3.4.2.計算來源1)工作人員薪資。2)依規定比例分攤。3)依實際發生費用列計。3.5.檢驗儀器折舊費3.5.1.成本說明1)為檢查產品、零件之品質所使用之設備。2)可靠性試驗所用之設備。3.5.2.計算來源依公司規定折舊分攤年限平均分攤。3.6.材料、成品檢查之耗損3.6.1.成本說明破損、試驗、損耗之材料或成品。3.6.2.計算來源依實際損耗由品管及設計單位提供。3.7.可靠性實驗費3.7.1.成本說明1)工作人員工時。2)損耗之材料及相關費用。3.7.2.計算來源1)工作人員薪資。2)依實際發生費用列計。3.8.市場抽查與試驗3.8.1.成本說明1)全省各地分倉之成品抽查。2)站、店陳...
