专题研讨班学习体会VIP免费

专题研讨班学习体会《核心团队智慧》研讨会学习——心得体会2012年9月22—23日，集团公司联合思八达企业管理咨询有限公司举办的《核心团队智慧》研讨班，我参加学习后，启发很大，深感对以后的矿井防治水日常管理工作和学习研讨业务知识起到了醍醐灌顶的作用。现将学习心得体会以思想的转变给予总结，以求以后的工作更上一层楼，立竿见影，收到事半功倍的效果。万智先生讲，人与人之间的差距就是动力和阻力的问题。其实就是思想统一的问题。仔细想想，现实生活中也是这样，能够经营动力，化解阻力的人才是最聪明的，才是适应时代发展的管理型干部。做人比做事有时更重要，我想说的就是这个道理吧，给你一个团队，能够想千法、设百计使这个团队心往一处想、劲往一处使，及时有效化解前进道路上产生的摩擦阻力，没了矛盾，人心齐、泰山移，思想自然无形中就统一了。那么如何让人的思想朝着一个给定的目标努力呢。这就需要领导者“放中线，沿底板前进”，这就是一个只拿粗线条，让员工自己想办法达成中线方向的目的。在员工成长的道路上，领导要学会做思想工作，并且要起用、重用化解矛盾能力强、能够统一思想，带领分管人员做好工作的一般管理人员，适时给予培养和提拔。目前摆在大多数公司面前的问题就是1：人员不积极；2：公司不团结；3。任何东西都是暂时的。其实解决这三个问题还是做好员工的思想教育工作，为什么这么说呢。人员为什么不积极，有句话说的好，重赏之下必有勇夫，因材施教的同时，奖优罚劣，分配工资要讲究绩效，不可一锅粥，吃大锅饭。制订制度要合理，执行制度要要坚决。公司为什么不团结呢。公司领导要经常深入群众当中，善于采纳谏言，解除员工的思想顾虑和矛盾，使员工安心工作。各个时期，不同的工作环境，管理的制度也许就要随机改变了，但是总的指导思想不能变，企业要挣利润，想办法提高员工的待遇和依法纳税是原则性的第1页共2页东西。可是适应经济发展的制度要与时俱进，定期修改，当然随附的运营机制就要做相应的变动，要紧跟制度，具有联系实际的可操作性。思想工作任重而道远，但是就像谈恋爱一样，工作一定要做在平时，才能起到应有的作用，不然在群众中领导干部永远也建立不起来威信，当然也就不能深入人心了，谈何《核心团队智慧》。那么怎样去优化公司的管理呢。首先要有品牌，就像一种效应一样，一旦有机遇和条件成熟，就一定能够发生，如何实施呢。就是其次的精益化管理，做为生产矿井的xxxx，其实说白了就是讲究精细化管理，注重文明生产，搞好巷道达标，狠抓工程质量，狠反三违，拿出矿井管理亮点。就像准备国家卫生城市创建一样，加大矿井管理，实现一个又一个管理煤炭行业综合评价一类矿井、文明创建五优矿井、质量标准化示范矿井等管理目标。大家想想，就像水滴穿石，长期的一个又一个管理上台阶，不断的小量变累积一个又一个的质变，安全高效的大质变出煤还会远吗。煤矿事故还会不惧怕我们吗。再次，管理的过程，实际上就是一个过程控制的过程，就似执行安全技术措施施一样，管理的正常运营离不开机制管理的合理执行和科学运营。环环相扣，步步为营。如何让机制制订的深入人心呢。我们就要理解机制的真正含义：机制是自下而上多数人参与，商量执行的，具有很强的民主性。譬如少数服从多数的表决制、推荐的代表否决制。同志们，机制的运营要尊重客观事实，之所以不想更详细地写下去，主要还是想留给大家更多的思考空间和百度查询相关资料机遇。从克服人的惰性中得到的问题答案和结论，我想就似少数服从多数表决的机制一样，执行起来更有威力和事半功倍的效果：要参与。总之，做为一名煤矿安全生产管理人员，除了平时多下井做好业务工作外，多学习传统文化，树立公心意识，逐步深入“公心”的氛围当中，就一定能够沉浸于轻松的生活音乐之中，给机制的正常运营一个有力的动力，还《核心团队智慧》一个最牢靠的“乐队指挥家”。第2页共2页