2022公司责任书公司责任书在现实社会中，责任书的运用频率渐渐增多，责任书可以更好地明确我们的责任。那么相关的责任书究竟是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的公司责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司责任书1甲方：乙方：研发中心第1页共105页在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：依据市场发展须要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）第2页共105页1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：依据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予第3页共105页扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年第4页共105页度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。第5页共105页总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日公司责任书2为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经第6页共105页签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。二、20xx年经营考核年度期间：20xx年1月1日至20xx年12月第7页共105页31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务第8页共105页1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。第9页共105页5...
