主任在供销社主任会上讲话同志们：今天上午，我们在这里召开全市县市区供销社主任会议，刚才建学主任传达了省供销社目标责任考核会议精神，根据省社的精神，将全市供销社年初的目标任务进行了适当的调整，把省社下达我市的目标任务重新分解。并对完成全年目标任务讲了很好的意见，我完全同意。下面，我就下一步的工作，再强调几点：一、认真落实目标责任考核工作。实行目标管理责任制是贯彻落实科学发展观、转变工作作风、狠抓工作落实的具体措施。新一届省委领导对目标责任考核高度重视，省政府出台了新的年度目标责任制考核办法，市委、市政府也对县市区和政府部门的年度目标责任考核办法重新修订，从考核指标体系、考核程序和方法、分值评定、等次确定、考核结果运用、考核纪律与监督等方面都作了详尽的规定。市社根据省、市的文件精神和省供销总社今年目标责任考核的任务，对今年初的目标责任制考核办法进行了认真修改和完善，各职能科室经过反复酝酿，对各项指标进行重新分解。各县市区供销社一定要高度重视这项工作，也要制定严格的的考评办法，要根据各自年初制定的考核办法和与市社签订的目标任务合同，结合这次建学主任宣布的各项指标分解任务，调整思路，寻找问题，查漏补缺，下大气力开展工作，将新的目标任务和落实措施落到实处。二、认真抓好“新网工程”。“新网工程”的全称是新农村现代流通服务网络工程，去年由全国总社提出，经国务院同意开始启动，今年又写进了中央1号文件，与“万村千乡市场工程”、“双百市场建设工程”和“农村商务信息服务工程”一并成为国家加快农村新型流通业态建设的四大工程之一。国阅52号纪要指出“新网工程”是促进现代农业建设的大事，是发展农村经济的好事，是为农服务和建设社会主义新农村的实事，同时也是供销社系统适应现代流通要求、强化自身功能、提高服务水平必须抓好的一项重要工作。这项工作作为今年系第1页共5页统首项重要任务，市社年初作了重点安排。工作进展怎么样，差距很大。我要强调的是，我们必须坚定信心，毫不动摇地实施好“新网工程”。要主动请求党委政府支持，供销社系统要上下联动，按照市场化运作，全力推动“新网工程”建设。下一步具体工作，我考虑，首先要充分改造整合供销社现有资源。我们的基层供销社经营网点以及近几年组建的龙头企业、专业合作社、行业协会、村级综合服务站等为农服务组织，都是“新网工程”的基础，要把这些服务组织利用好，改造好，以现代流通经营观念和经营方式加以整合、加以优化和提升。新农村建设的主战场是农村，“新网工程”的主战场同样在农村，我们把这些现有的资源利用整合好了，我们的“新网工程”就会取得实质性进展。其次，要采取多种方法，实现物流配送。我来市社后了解到，市社去年就提出，每个县要建一个大型中心超市，县级中心超市建起了，其乡村加盟店就有了配送的依托，有了实施企业这个主体。因此，配送工作必须跟上来去。就我知道，泾阳、三原的配送中心建起来，并已通过网络向乡村加盟店进行了配送，效果相对不错。其它县市区社也要采取各种不同的办法，一手抓配送中心建设，一手抓物流配送。只有抓住抓好这两个关键环节，这项工作才能在年内有所突破，有所创新。三、全面加强基层社改造。基层供销社是供销合作社之基、发展之本，是为农服务的有效载体，是供销合作社参与社会主义新农村建设的重要力量，没有基层供销社，就不存在县联社以及各级供销合作联合社，因此，必须下决心、花大力气把基层社建设好。市社去年提出，利用三年时间完成全市基层社改造和建设任务，为此还专门发了《关于基层供销社改造和建设的意见》，将要改造的基层社任务进行逐年分解。各县市区也都制定了基层社建设的三年规划。今年是第二年，全年也仅剩3个多月时间了，这项工作不能放松。基层社改造一要加大基层社基础设施和网点建设力度，着力提升基层社的水平和档次，改变基层社设施陈旧、服务弱化的状况，恢复和加强基层社的网络功能。按照基层社建设三年第2页共5页规划，今年全市完成56户改造任务，年内全系统基层社改造任务累计达到70%。据我掌握，有些县区这项工作今年就没有动...
