第1页共73页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共73页门店营运手册第2页共73页第1页共73页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共73页目录第一章人事管理…………………………………………3第二章考勤管理…………………………………………10第三章工作描述…………………………………………11第四章值班经理制度……………………………………22第五章门店商品盘点……………………………………23第六章巡店指南…………………………………………25第七章服务规范…………………………………………28第八章经营管理…………………………………………43第九章商品促销管理……………………………………59第十章费用管理…………………………………………59第十一章信息管理………………………………………60第十二章人事考核管理…………………………………61第十三章附则……………………………………………61第3页共73页第2页共73页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共73页随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理
门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展
为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册
第一章人事管理第一节编制管理第一条门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报事业部、人力资源部审批
第二条门店必须严格控制编制,降低人力成本
第二节人员录用第一条门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报《员工增减审批表》经事业部、人力资源部审批,由门店或人力资源部办理招聘手续