南京教育热点(二):“青年教师岗位成长计南京市教科所所长刘永和老师队伍建立和教育质量提升是新世界教育开展的两大主题,而教育质量提升的关键要素在于老师队伍建立
因而,老师队伍培养是新世纪教育改革与开展的重中之重
青年老师培养认识高、措施少
环顾中国数十年来老师队伍建立,历来是把青年老师培养和名师培养放在并列第一的位置,但是,名师培养有打算、有步骤、有投入、有实效;南京市有“青年优秀老师”、“学科教学带头人”、“特级老师”、“教授级老师”等梯队性评比,机制让优秀者更加优秀,制度让优秀者有攀登的台阶,奖励让优秀者有了宏大动力
而青年老师培养大家都明白其重要意义,是教育教学的生力军和主力军,是接班人和希望;但是,除了一些学校有“青蓝工程”“师徒结对”等青年老师培养的方法以外,几乎什么其它的方法也没有,而且,一些“青蓝工程”也是名存实亡
大多青年老师靠的是自然生长,少数出类拔萃,大多则泯然众人
“青蓝工程”重签约、轻落实
许多学校拜师,开大会,办仪式,喝拜师酒,好不喧闹
但是,有几个咨询题不断在困扰着学校的校本青年老师培养
一是师傅的选择
什么样的老师能够作为师傅
一般学校是把老老师利用起来,老老师工作量不能太重,带一些课,带一个徒弟,算作满工作量,这就叫“以老带新”
我不否认,一些老老师工作认真,经历丰富,关于青年老师扶上马、送一程是完全能够的;但是,还有一些老老师并不具备“带徒弟”的才能和资历,有的才能不行,有的适应不好,有的甚至师德有偏向,如此的老老师资历再老也不能担任导师
二是工作量没有进展认定
要么是没有工作量测算,要么是有工作量没有认定
师傅带徒弟,目的不同、内容不同、方式不同、要求不同,工作量也就不同
应该出台一个《学校“青蓝工程”施行条例》,明确目的,规定内容,制定打算,落实检查,进展评比,施行奖惩
“青年老师岗位成长打算”:南京市的青年老师已经占老师总数的一半以上,