全面生产维护 ( TPM )高级研修班VIP免费

综合采购管理及谈判技巧训练主办：锐思智业（北京）企业管理发展中心时间：2005年11月10-11日地点：上海【培训目标】采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一本课程籍讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧.提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本展开采购目标管理和绩效评估【课程内容】第一坛全面降低成本采购系统最新降低采购成本的理念最新降低成本采购功能转变－－山东青岛某公司采购功能实例分析采购团队发展目标和职能管理采购发展新趋势精益采购（JIT采购）---上海某公司JIT采购供应商配送系统案例精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式供应商管理库存（VMI）----某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析基于互联网的电子化采购---与供应商信息共享/实时视频采购使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示透过采购策略降低成本采购物料成本演算启示影响采购成本的主要因素连手策略伙伴供货商降低成本途径采购策略----压榨策略/多角化策略/平衡策略买方占优势时，应采取何种采购策略/卖方占优势时，应采取何种采购策降低成本的采购策略／对策----联合采购策略／统购策略／优势采购／价格分析采购策略／双赢采购策略／采购货源策略／采购成本控制策略／互买优惠采购策略／变动成本采购策略跨部门降低采购成本的途径----某公司利用申请替代品降低成本范例分析降低成本采购价格管理案例:采购成本模型建立某公司基地科／某公司供销公司价格管理案例分析降低采购价格管制的工具降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价方式／降低材料附加成本方法如何让供应商承担－原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价节约采购作业时间策略广州某科技有限公司采购价格下降分析图获得供货商”价格底线”方式第二坛采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析适价必遵法则询价/比价/议价/作业流程内容招标底价的制定与合理标某公司采购招标流程案例分析ERP价格分析流程(明细功能)询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?询价必要十一个项目------为何进行价格分析某制品有限公司询价/报价单实例分析成本结构与采购相关的成本分析损益平衡点的提示利润与价格估算直接物料的采购成本分析直接劳动力的采购成本分析采购过程中的间接成本分析采购价格六种分析――目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价供应商通常依据哪些要素进行报价――分析真正成本／技术含量．供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法某公司电箱材料材料成本分析表运用价格工具来分析供应商的报价――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表采购成本结构与采购成本分析采购成本分析步骤和详细措施采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法某公司价格分析案例研讨估价比较法七步骤――浙江某公司估价表格实例分析某公司收购原料比质比价台帐分析案例某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示某公司采购合同比价审批表展示分析第三坛供应商来源开发/选择/评估/考核――降低成本第一流程选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例某公司采购供应部供应商管理流程诊断与分析汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进...