市场营销策划书2020必备优秀模板5篇汇总市场营销筹划书一一、公司简介西双版纳昌泰茶行有限责任公司于XX年正式成立，其前身为成立于民国年间的“易武三合茶社”。下属有三个分公司，易武分公司、大渡岗双岗茶场和景谷恒丰源茶行。公司设有初制茶车间、精致茶车间，普洱茶车间，“装车间、手工名茶车间等。公司现有治理人员20多名，职工200多名，已经建立了完善的竞争鼓舞机制和严格的奖惩机制的治理体制。一直坚持人无我有，人有我精的运营理念。西双版纳昌泰茶行有限责任公司注册商标为“易昌号”。“易昌号”普洱茶汲取了前人的传统普洱茶的制茶经历，完全以生长于“六大古茶山”原始森林中的古茶树的肥大、粗壮芽叶为原料加工而成。“易昌号”共有普洱茶和绿茶系列50多个品种。目前，易昌号茶叶已经销往香港以及东南亚、韩国和日本、台湾、深圳、广东等地。二、筹划目的西双版纳昌泰茶行责任“易昌号”牌系列茶以“人无我有，人有我精”的运营理念，满足消费者的需求。在市场经济的观念指导下，昌泰茶行市场营销依照“普洱茶”茶的定位和消费群众情况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目的市场，让广大消费者及早品味到“普洱茶”的风采，力争在市场的目的消费群中知名度提高到100%，佳誉度和信任度到达90%，年销售量翻一番。三、普洱茶历史普洱茶位于西双版纳地区的古“六大茶山”，三国前就有茶树种植，三国之后，茶就作为商品外对贸易，晋时逐步开展，唐、宋已构成茶叶商品基地，明洪武年间被划作一个单独的行政区域。清朝中叶，古“六大茶山”鼎盛，产品远销四川、西藏、南洋各地，普洱茶从此出名中外，普洱茶外销之路，确实是历史上的茶马古道。历史的普洱茶外销道路主要有以下几条：一条是从普洱出发至昆明、昭通、再到四川的泸州、叙府、成都、重庆至京城。二条是普洱经下关到丽江与西康西藏互市。三条是由勐海至边境口岸打洛，再分二路：一路至缅甸、泰国;二路是经缅甸到印度、西藏。四条是由勐腊的易武茶山开场，至老挝丰沙里，到河内再往南洋。在江北古六大茶山境内有7条：易武至江城道、易武至宁洱道、易武至思茅道，此道是主要道，易武至倚邦、莽枝、革登也走此道，易武至车里再到勐海道，易武至老挝磨丁道，易武至老挝勐悻道。於道光二十五年(公元1845年)从昆明经思茅至倚邦通过磨者河上的承天桥再到慢撒、易武那条由石板镶成的古茶马道，约宽2米，长达数百公里。昔日茶山有许多茶号和茶庄专门从事茶叶的收买、加工和外运销售，呈现一派繁荣景象。四、市场存在的咨询题1)茶园消费力低：一是无性良种少;二是高山优质茶产区茶园少;三是现有茶园因肥培水平低，分散、老化、抛荒等现象严峻。2)茶厂消费力低：因茶厂规模小、设备差，自动化、信息化程度低，竞争实力弱。惊奇的是，茶厂规模仍有缩小之势。3)市场建立缺乏：由于产品没有市场信息指导，没有畅通无阻的渠道销售，盲目种植、盲目消费，销售困难。即便有，也是有一时，无一时;短期有，长期无。出口上，全国没有一个拍卖市场，消费无法与国际市场相联络。4)产品竞争乏力：品牌多，名牌少，没有象“立顿”如此的世界级品牌;产质量量差，原料差，感观质量差;以次充好，以假充真，卫生指标不合格，农残超标。5)治理水平不高：由于体制等多方面的缘故，整个行业对治理科学注重不够，治理人员根本上没有受过治理专业培训，现有企业潜力发挥不出来。市场营销筹划方案5篇活动方案6)行业治理无序：当前茶业好像纯粹自由市场经济，放任自流。7)人才严峻短缺：由于茶叶全行业亏损，专业人员纷纷改行下岗。在岗的或者在政府机关，或者在效益较好的大企业，或者自立门户经商卖茶，而种植业、企业市场一线人才严峻短缺。8)市场开辟不力：东方人把茶当艺术，而西方人只将茶当商品。中国茶文化丰富，而对茶行销不力。9)科技投入缺乏：茶为何斗不过咖啡?且看咖啡周边设备的研究增加，而茶之永远壶壶杯杯而已。“七题几五”、“八五”国家自然科学基金对茶叶机械、茶叶加工的研究课题是零。湖南省茶叶研究所70多年的历史，70多名科技人员，科研经费最少的一年仅几万元。五、产品市场时机点随着社会的不断进步，人...
