沙龙互助2020年工作参考计划范文一、目的：通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。二、主旨：奉献、收获、欢乐。三、原则：①议论的咨询题不可违背国家及党的利益②分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值③分享人有一般以上的演讲才能及个人魅力④小企业奉献精神，中企业奉献治理，大企业奉献文化四、运营形式：①通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，开展中的企业精英，学习和体会到珍贵的人生经历，经历思想，躲避本人的缺陷，确信本人的成功②同时提出本人在运营治理中存在的疑难和困惑的咨询题，由在场嘉宾依照本人在治理企业中的感悟，谈出各自的观点，构成多角度思维互动，使不同企业精英体会到习惯本人企业的治理方法五、操作流程：①通过内部会员或其他信息，确定意向对象②组内骨干成员对企业现场调查，对意向对象进展面对面沟通，构成调查报告(制式报告)③通过调查报告的比照审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率④到企业录制，企业风貌，老总风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间考前须知，并报会长审批。⑤编制时间安排,并预备超出演讲人一倍数量的人力储藏(以备演讲人不来空场)通知演讲人预备，并同时沟通储藏演讲人储藏⑥当晚分享依照现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免pk，请分享人同业的优质企业老总坐在前排，以便高质量治理答疑⑦效果评定及改良意见征询，并改良方案六、沙龙组员架构组长：谢喜文副组长：巴才林毛总张爱国组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立源说明：①组长不在，组员顶组长②组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员七、岗位职责：1、组长职责：1依照协会全年工作打算及会长指示。做好沙龙操作的目的、主旨、原则、操作形式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。2组织全体组员，做出全年工作打算，分月制定出活动内容，并落实到详细小组。3组织组内外人员对节目进展效果评估，征询对活动的意见，并实适改良。4对组内成员施行工作的绩效奖罚5对组内人员的任用调度。2、副组长职责1在组长领导下，认真按工作打算及目的要求，组织本组人员施行工作，对工作效果负全责。2对组内人员按制度执罚的权力。3有提供车辆、录像设备的义务。4在打算时间内，有灵敏安排的权力。3、组员职责1在组长、副组长领导下工作。2积极配合副组长完本钱组工作打算。3服从领导及奖罚制度。4有提供车辆及录像的义务。5观察活动效果，提出改良意见，使活动质量不断提升。八、工作标准1、看望对象与录像对象比为2：12、信息预备、看望、录像完毕总时间为15日内3、每周活动以1-2个嘉宾分享4、每次活动前以三至四个嘉宾录像及预备完毕以备用5、演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改良工作、布置下周工作打算。7、每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批判缺乏、施行奖罚九、工作制度1、旅游鼓励：组织效果评选a组负责30%费用b组负责60%费用c组负责140%费用组长费用及缺乏部分由组长负责2、欢乐基金1小组评比后，不管旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提早一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。3遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。(定出日期)5每季全体集会(固定日期)，不到者乐捐100元。6纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。7乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。十、全年活动打算(暂行)1、把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。2、把二十名分成全年打算，穿插施行。3、年度打算：一周至二十周，全年打算待全组研讨，首期以靳会长分享为主方向。十一、看望反应表1、企业年产值、行业、主营业务、运营年限2、分享人外观、形象、气质，3、企业内、外部环境评议4、演讲人沟通才能、表达才能5、演讲主题(分段简述)一、开展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言，五、困...
