供销社情况汇报提纲一、概况市供销社现有棉麻、土产、农资、再生资源、贸易、物资等七个直属公司和城关、汊涧、铜城、秦栏、仁和、大通、金集等三十五个基层供销社。全系统共有干部职工2300人，其中离退休1173人。改制已置换职工身份人数达1033人。目前仅有土产公司、棉麻公司、铜城、乔田、安乐供销社等少数单位还存在企业经营或开发行为，大多数单位已停止了经营。除留守人员外，职工下岗，发生活费。二、去年主要工作回顾刚刚过去的年，是全面实现“十一五”规划目标和奠定“十二五”发展良好开端的重要一年。面对后金融危机复杂多变的发展环境，面对供销社系统改革滞后所遇到的诸多情况，我们全市供销社系统在市委、市政府的正确领导和上级供销社的直接指导下，紧紧围绕社会经济发展的总体要求和全市“五年翻两番”奋斗目标，认真贯彻国务院国发40号《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和省政府皖政53号《关于加快供销合作社改革发展的意见》文件精神，坚持以科学发展观为指导，以改革改制和维稳工作为主线，立足三农，加强管理，齐心协力，破难奋进，较好地完成了上级布置的各项工作任务，保持了供销社持续健康发展。全年完成销售总额3.3亿元，占年计划119%，同比增长3.1%；实现利润59万元，占年计划140%，同比增长13.5%；完成招商引资2300万元，占年计划143%，同比增长43.8%。（一）统一思想凝神聚力。国发40号和皖政53号文件对供销社的改革与发展做出了重大决策和战略部署，为新一轮供销社的改革发展指明了前进方向，给予了重大的政策支持，是当前和今后一个时期指导供销社系统改革发展的纲领性文件。但我市供销社系统由于改革滞后，错过了发展机遇，目前多为特困企业，人员结构老化，干部职工进取意识不强，整体发展创新功能弱化。为了尽快在全系统干群中形成改革发展共识，我们一是将学习、宣传、贯彻国发40号和皖政53号文件作为第1页共9页一项重要的工作来抓。通过党政班子会议、系统工作会议、分片召开会议来深刻领会国发40号和皖政53号文件精神实质，准确把握精髓，把国发40号和皖政53号文件的学习贯彻做为宣传供销社的有力契机，提振干群士气，统一干群思想，增强系统的凝聚力。二是层层签订了责任状。市社将相关经济和廉政工作任务与所属各单位签订年度责任状，明确工作目标和工作纪律，增强干部责任意识和自律意识。三是主要领导以身作则，勤政廉政，市社党组坚持集体领导，办事公开，真抓实干，与时俱进，在全系统有效地形成了上下一心、锐意进取、凝神聚力抓工作的局面。（二）深化改革，全力推进。改革改制是供销系统近阶段的中心工作。为了在年完成半数以上供销系统企业改革改制任务，市社将农资、再生资源、土产、物资4家直属公司和坝田、釜山、金集、石梁、平安、万寿6家基层供销社列入年改革启动计划。一是市社党政领导班子分片负责和对改制单位派驻工作小组，市社机关工作人员全力以赴参与改制工作。二是加大改制政策宣传力度。在摸清改制企业资产、做好审计基础上，加强与国土、规划等部门协调，加快完成改制企业土地测绘、评估等工作。年完成了对仁和、龙集、郑集、金集、万寿5家基层社改制审计工作，基本完成了政府安排的棉麻、土产、农资3家公司审计工作。三是创造和谐、稳定的改制环境。处理好改制与稳定的关系，做细工作，努力把矛盾解决在基层。去年以来釜山、万寿、石梁、坝田供销社已完成或基本完成改制工作，釜山供销社在完成改制后，及时对剩余资产进行招商引资，意向性投资达800万元。石梁供销社在大部分完成职工身份置换的同时，并及时做好涉及30多户职工住房的拆迁工作。农资公司在资产处置后，全面开展资产移交中的拆迁工作，已完成搬迁12户。涉及“两河”改造拆迁的土产、再生资源公司正在做改制准备的前期工作，再生资源总公司、利达物资公司和金集、平安供销社资产已成功处置，正在处理资产移交中遗留问题。目前，全系统置换职工身份人数已达1033人，占应改制人数的50%。（三）“新网工程”，持续发展。“新网工程”建设，是第2页共9页供销社强化网络服务功能、实现为农服务宗旨、加强供销社服务体系建设的重要抓手。去年来，我们...
