学习体会(3)VIP免费

学习心得(1)努力完善自我----许主席讲话学习心得2009年4月28日下午5点半，总工室戚震男主任组织我们学习了“稳健经营，再攀高峰，为实现第5个’三年计划’而奋斗”的讲话。虽然学习的时间不长，但我们大家都收获颇丰，对今后的发展更加坚定了信心。结合许主席的讲话，我对恒大有了更新的认识，恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产产品，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。同时，恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间，吸引了大批国内外高级管理人才加盟，现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化精品产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者，并与100余家世界顶级团队合作，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业，全力打造全球化地产航母。第1页共3页恒大自1996年成立以来，从开始的单一的房地产开发企业，发展到现在的现代化大型企业集团。这和恒大每隔三年就制定一个“三年计划”是分不开的，这保证了恒大不会短视的，盲目的发展，而是有战略的、有计划的进行发展。2006年至2008年事恒大的第四个“三年计划”，现在已实现了当年描绘的蓝图，不管是土地储备、开工面积还是布局的城市数量，都呈几倍，几十倍的增长，恒大已经按既定步骤完成了这一宏伟的发展构想。许主席还展望了未来，也提出了恒大第五个“三年计划”的任务和指标，提出了年度销售额和土地储备两个指标，并且提出了进一步完善和加强企业内部管理，藉此来保证两个指标的实现和企业的进一步完善。学习了许主席的讲话，对前途顿时更有信心了，同时也觉得更有压力了，为了实现目标，没有过硬的功夫是不行的，我总结有以下几个方面必须加以提高，以适应形势的发展，在恒大这个大家庭实现自己的价值：一、努力提高业务水平。恒大的远期目标是“规模一流，品牌一流，团队一流”，长期坚定不移的实施精品战略，打造绝对一流的产品品质。所以，这就需要我们必须有过硬的业务技能。平时多学习，要学习规范，学习经验，学习一切和专业有关的知识和技能。二、加强沟通和协调。如果说，技能属于智商的话，那沟通和协调就属于情商部分。要学习工作方法，交流和协调的技巧。以前在设计院工作，主要任务就是画图，现在工作性质变了，不需要再画很多图了，但是需要和现场、设计院以及其他部门交流和协调的工作更多了，如何高效和准确的把工作进行，就需要一些技巧了。一句话，技巧是高效的保证。三、加强身体锻炼。正如许主席所说。“恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个细节也没有人不赞扬""”，恒大能有今日如此成就，是要付出很多。尤其是在业界流传的“恒大速度”，更是深入人心。这些成就，第2页共3页就是靠每个人的全力付出才行。身体是革命的本钱，没有一个强健的体魄，是无法出色的完成任务的。综上所述，通过这次学习，我们更加明确了自己的奋斗方向，使自己的任务变得更加清晰明了，在努力提高自身业务水平的同时，也要结合工作的性质，提高自己的沟通和协调能力，创造一个轻松、和谐的工作氛围，更好更高效的完成工作任务。同时，也要加强...