一季度双打分析材料一季度经济运行分析今年以来生产经营工作的总体情况是队伍稳定、安全局面稳定，生产秩序井然，特别是在供电公司机构调整期间，各项工程、工作完成情况较好，部门协调顺畅，职工精神振奋，任务完成及时。生产经营情况分析一、经营情况：今年一季度已接收的施工任务21项，其中基建6项（110kv秦化线、秦甘线、秦卸线、秦周线、35kv秦柘线、秦三线），技改任务2项（35kv高车线18-22X线路改造、35kv澄吴线配合澄营公路电杆升高移位），线路检修工程11项：（35kv甘柘线等10项，110kv周山支线），退役线路拆除3项（35kv啤酒线、化肥线、高车线），变电配合工作4项。配合用电工程公司、三为公司3通信工程4项（220kv澄子变至110kv卸甲变、和35kv三垛变至110kv卸甲变全长24km，用投工程4项，上述任务中的大修工程、通信工程、110kv卸甲线立塔放线工程全部结束；35kv线路计划于本月16日起放线，5月9日全线竣工验收；化肥线计划本月23日开始，26日结束；110kv澄高线27日开始，30日结束；110kv张高线5月11日开始，5月23日结束。上述工程的预算总造价约1900万元（其中含甲供材约340万元），按照目前的序时进度已完成工作量的70%，预计产值达1300万元，完成年度指标的40%左右，利润完成情况现在难以测算，预计与预产值比例接近。二、优势与不足从目前接收的任务来看，上半年的工作已经满负荷安排，再加上计划外工作，如故障检修、配合性工作、和新增的用投工程等，上半年的时间已非常紧张，下半年还有开发变和秦邮变二大工程，预计全年的生产任务会安排较满，这是业务上的优势。第1页共2页从目前来看干部职工队伍稳定，大家工作热情高涨，对完成全年指标充满信心，这也是我们的一大优势。当然也存在不足：一是施工器具简陋，不但不能满足复杂工程的施工需要，而且还影响工作效率和经济效益的提高；二是基础工程队的管理存在脱节现象，总公司与共有合同但未按合同履行，工期延误严重，余土堆积不及时外运，青苗损坏面积过大，路桥沟渠损坏频繁，砂石散洒。遍地引发了大量的社会矛盾，给我们政处工作带来很大被动，而我们又无法对其实施经济处罚，增大了我们的管理难度。三是公司的综合素质还不高，施工能力不强，目前只能做110kv及以下线路工程，而今后的220kv工程在高邮落户较多，我们可以做些分部工程，但队伍素质还要提高。四是基建、技改工程需要配合停电的配电线路的安措主体需要明确，我们对配网不够了解，不能擅自操作，供电所又不愿协助，因此，容易诱发矛盾，影响工期。XX县区苏源电力实业有限公司工程公司二○○五年四月十二日第2页共2页
