连锁超市财务工作参考计划xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面晋级、治理晋级、超市全年实现销售1个亿"的目的开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作打算一、连锁超市商品治理软件全面晋级连锁超市通过xx年全年的快速开展，发觉有些详细咨询题原有的业务系统软件已无法处理，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。依照实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地调查，对连锁超市运营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运转到如今根本到达了我们的预期要求;原系统无法处理的咨询题，现已根本处理。如：不同门店能够制定不同的售价、同一商品能够实现不同供给商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析才能和加大了治理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，如此能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。两天即抢购一空。通过大半年的正常运转，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。二、连锁超市财务治理全面晋级为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务治理薄弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种治理制度，并汇编成《关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的制度来进展标准;并严格按治理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个马上条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依照可查，不可能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置陈列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的治理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节治理。要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应处分;坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。关于打折促销依照厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，关于本周各门店所遇到的财务方面新咨询题在会议上及时处理，关于自已无法处理不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店治理薄弱环节并严格按公司的治理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损认识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进展处分;但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货治理，如今门店盘点工作大有改观，刚开场每月盘点根本都是通宵同时盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强治理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果...
