中铁五局工作会议上的讲话发言VIP专享VIP免费

中铁五局工作会议上的讲话抓住机遇励精图治全力推进集团和谐快速发展——在集团公司2007年工作会议上的讲话（2007年3月9日）同志们：在刚刚结束的职代会上，行政工作报告对集团去年的工作进行了全面总结，提出了今后五年的发展设想、今年的工作基本思路和奋斗目标，对今年的工作进行了总体安排。这次会议的主要任务是：认真落实职代会行政工作报告和总公司工作会议精神，进一步具体部署今年各项工作，动员集团上下团结拼搏，扎实工作，努力完成全年各项任务，实现年度发展目标。生产和经营系统的工作，由于时间关系，这次会议只安排了书面讲话，请大家认真学习贯彻。下面，我着重讲几个方面的问题。一、2006年工作的亮点与启示回顾去年的工作，有以下几个亮点：（一）“双百亿”目标圆满实现。全年实现新签合同额120.6亿元、营业额100.5亿元，全面完成年度目标，双创历史新高，成为XX省企业营业额超过百亿元的五大企业之一。（二）重难点项目取得突破。青藏铁路建成通车，集团公司5名劳模受到胡锦涛总书记亲切接见。我国目前已建成的最长铁路隧道乌鞘岭隧道、最长公路隧道终南山隧道、浙赣复线铁路、井冈山铁路、XX省重点工程西安灞河特大桥顺利开通。北京机场线、北京地铁、黔桂铁路二标等重点工程取得突破，工期压力得到缓解。武广客运专线、宜万铁路、石太客运专线施工进展顺利。上半年质量信誉评价取得第六名，扭转了集团公司在铁路市场投标受限的被动局面。（三）安全质量平稳可控。一年来，没有发生3人以上重大安全生产伤亡事故、重大交通和行车事故。集团公司获“2006年度全国工程建设质量管理优秀企业”称号。获“全国安全生产优秀施工企业”、“全国施工安全文明工地”称号各一项。获国优工程金质奖、银质奖和詹天佑奖各一项，获铁道第1页共20页部火车头奖6项，总公司优质工程奖4项。（四）科技开发成果显著。客运专线施工、盾构施工、无碴轨道施工、复杂地质长大隧道施工技术攻关取得成果，企业核心竞争力得到增强。两项成果通过XX省科技成果鉴定，分别达到国内先进和领先水平；两项科技成果获XX省科技进步一等奖和三等奖。（五）管理新思路成效明显。集团公司新班子上任后，提出了“明确职能定位，实行梯次管理，1强化项目管理，抓好制度落实，突出效益中心”的管理新思路，以及“三个中心”、“三大任务”、“五项职能”、“六个到位”、“四个不唯”和“四个禁止”。通过这些工作，转变了集团上下的观念，明确了各个层次的职责，规范了领导干部的行为。在加强项目管理特别是标后经营方面采取了有效措施，集团项目毛利率从三季度的2.5%提高到年底的3%，全年管理费下降4800万元，管理新思路的成效非常明显。（六）海外业务实现大跨越。全年新签合同额8亿多元，不仅中标总公司系统最大的经援项目，而且用集团公司资质首次独立中标国际项目，实现了从借船出海到造船出海的跨越。在建项目全部盈利。加纳公路顺利竣工，温家宝总理和加纳总统出席移交仪式，给予了很高的评价，为五局、为总公司、为国家赢得了荣誉。（七）房地产开发良性发展。兴隆城市花园、珠江湾畔、枫丹白鹭以及重庆项目运作顺利，取得了较好的经济效益。龙泉驿项目成功整体转让，规避了进一步运作的风险，取得了好的投资回报。（八）执行力建设得到加强。集团公司的管理新思路得到较好贯彻，规章制度得到有效执行，收支两条线得到全面落实。特别是资金上缴方面，全年各单位共上缴资金2.3亿元，是近几年上缴资金最多的一年。各单位在目前资金普遍紧张的情况下，能够按照年初签订的经济责任状足额上缴资金，这充分说明集团公司的执行力得到了明显加强。通过去年的工作，我们有以下四点启示：1.与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提。第2页共20页观念决定思路，思路决定出路。集团公司新班子上任后，顺应市场经济的发展潮流，提出了新的管理思路、职责定位和工作措施。正是通过这些新思路、新定位、新措施的落实，集团公司在四季度才有了一个更好的发展。通过去年的工作，我们深切地感受到，与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提。在今后的工作中，我们必须以市场为导向，坚持与时俱进，适应市场发展...