下载后可任意编辑对公司的建议与看法三篇对公司的建议与看法1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测;1)系统地检索国内外专利文献;2)密切跟踪每周公开的医药专利申请;3)依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档;定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、讨论所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等;2、专利信息快速快递下载后可任意编辑1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考;2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人3、专利信息快速反馈1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人;2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或制造性的信息与相关资料向专利法律部汇报4、专利信息季度综合汇报1)每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课下载后可任意编辑题负责人。(三)专利法律部的工作程序：1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或制造性情况的讨论，将讨论结果向总经理汇报;3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;4、了解其它有关专利的信息;5、专利宣传、培训;6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。下载后可任意编辑8、本单位建立职务发明制造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。9、对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓舞，2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。(三)专利法律部的工作程序：1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或制造性情况的讨论，将讨论结果向总经理汇报;3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;下载后可任意编辑4、了解其它有关专利的信息;5、专利宣传、培训;6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。8、本单位建立职务发明制造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。9、对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓舞。对公司的建议与看法1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓舞员工敢说真话、敢说实下载后可任意编辑话，鼓舞员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2.员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。下载后可任意编辑4.培育研发人员的...
