2022企业培训计划企业培训安排四篇企业培训安排篇11、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2、范畴：第1页共27页公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。3、定义：储备干部：指公司为储备人才所聘请的应届专科以上学历毕业生在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。1.2储备干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。第2页共27页1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政刚好予以帮助处理。2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月《培训安排》中，支配4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；第3页共27页2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当支配休假。2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，第4页共27页优先组织支配储备干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。2.1.6公司激励储备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。2.2定期沟通2.2.1每月第一周由行政部支配储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，第5页共27页行政部人力资源部应赐予主动引导与处理。2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，干脆向总经理提出或反映。2.3定期评价2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价看法，客观、公正的对其实力增长、技术水第6页共27页平作出结论。2.3.3人力资源部依据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理看法报总经理审批后执行。5、附则：1本方案由人力资源部制订、说明，并依据实际执行状况进行修订。2经运营总监审批后试行、实施。企业培训安排篇2第7页共27页企业培训安排对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业发展非常重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，安排做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满足，又能够的确达到促进企业发展的效果，着实须要企业人力资源部门好好思索一番。在此，培训专家给出以下建议，希望可以帮助企业制定出一份重点可行的优秀企业培训安排。众所周知，企业处于生命周期的`不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期），其各阶段的发展战略不同，相应的人力资源第8页共27页战略和企业培训安排自然也会不同。这就须要相关人员依据企业的实际状况，有针对性地制订企业培训安排。一、确定目标对于中小企业而言，首先要在企业培训安排中确定须要通过培训达到什么样的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增加技术研发实力？因为中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。二、培训对象第9页共27页确定好培训目标后，就须要依据相应的目标选择主要培训对象...
