20XX年水灾应急演练总结报告峰合公司水灾应急演练总结报告2016.6.1按照公司关于做好矿井水灾事故应急演练的要求，为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿于2016年6月1日进行了矿井水灾应急演练活动。一、演练目标对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。二、演练主要过程1、13时24分2205切眼掘进工作面班长黄卫军汇报，2205切眼发生突水事故。2、13时30分，调度室值班员赵贵军电话通知经理，值班经理。3、13时35分，调度室主任杨志欣电话通知中央泵房司机齐海洲2205切眼发生突水事故，将水仓水位降至最低水位，时刻观察水位情况，及时向调度室汇报，原地待命，等候调度室进一步通知。4、13时45分，早班井下带班经理李爱生前往现场查看具体情况后，向调度室汇报，建议启动《水害应急救援预案》5、13时49分，经理石建军启动峰合公司《水灾事故应急救援预案》。6、13时50分，调度室主任杨志新电话通知当班带班领导组织人员撤离。7、14时12分，掘进区跟班人员王保良在副井口向调度室汇报，掘进区当班入井人数30人，升井30人，全部安全升井；第1页共3页14时15分，采煤区跟班人员赵俊庆在副井口向调度室汇报，采煤区当班入井人数13人，升井13人，全部安全升井；14时18分，机运区跟班人员胡书亭在副井口向调度室汇报，机运区当班入井人数9人，升井9人，全部安全升井；14时19分，通风区跟班人员赵红生在副井口向调度室汇报，通风区当班入井人数4人，升井4人，全部安全升井；14时23分，井口信息站李学堂向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部安全升井；14时35分，灯房杨凤娥向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部交灯。8、14时40分，经理宣布演练结束。三、演练成果1、领导高度重视，亲临实战部署。矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战，尤其是刚开始通知过程较为真实。2、演练目的明确，预案策划周密。从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：⑴、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。⑵、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；⑶、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；⑷、应急物资、材料的准备情况。3、井下撤人比较成功。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。4、通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施的能力。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。四、演练存在的不足1、现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。2、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：⑴、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；⑵、各单位责任分工还不太明细。第2页共3页3、本次演练反应出我矿在水灾应急演练方面工作的不足，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。五、完善措施1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。2、建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。3、科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。4、在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。第3页共3页
