20XX年工作总结(国企公司)强化区域建设加快结构转型提升管理水平提高发展质量为全面推进公司持续健康和谐发展而努力奋斗——在某/*公司2013年工作会暨十一届二次职工（会员）代表大会上的工作报（2013年1月17日）某/各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予审议。第一部分2012年工作回顾2012年，某/公司在某建筑公司的正确领导和支持下，以“稳中求进”为发展主基调，围绕“持续高端房建，推进结构转型，提升运营品质，提高经济效益”的工作思路，激流勇进，砥砺前行，取得了令人鼓舞的成绩。一、主要经济指标完成情况1、实现新签合同额80.04亿元，完成某建筑公司下达80亿元考核指标的；2、实现主营业务收入36.2亿元，完成某建筑公司下达35亿元考核指标的，比上年增长了；3、实现净利润3512万元，完成某建筑公司下达3500万-1施市场开拓工作，积累了经验，提高了人脉资源，为今后工作建立了良好的市场基础。三是加强基础设施人才培养。积极组织人员到某建筑公司基础设施部进行培训学习，组织参加交通部三类人员培训，18人通过考试并取得相应证书，采取措施鼓励员工考取市政、公路注册执业资格证书。四是全力推进资质升级。完成市政资质二级升一级工作，进一步提升了市场准入资格。区域建设方面。继续倾力打造/区域为公司核心区域，重点发展京津冀环渤海经济圈、/区域、hn省区域，区域经营布局得到进一步优化。在以/为核心的经营区域建设上，继续将管理重心向/区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度。/分公司全年完成合同额54亿元，占公司总合同额的，实现营业收第1页共8页入13亿元，实现利润1174万元，上缴公司投资收益1875万元。大体量、有影响的项目承接比例不断加，品牌优势明显，在成都高XX县区核心地带，我们承建的/工程、/工程三个高端项目在方圆一公里范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的/公司施工项目风景线。在/工程公司/区域总部2012年度综合考评中，/分公司首次跨入/公司/地区前三强。另外，2012年公司注册资本金从5亿元元增加至10亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。（二）突出效益优先，加强现金流量管理，内涵式发展取得新进展一是以净利润、现金流为考核核心指标，明确了毛利率、现金流量管理的底线目标，加大了考核挂钩兑现力度。二是继续推进“五压缩一提高”工作的六项长效机制，制定并实-3积极参与配合，以某建筑公司《项目管理标准化考核实施办法》为纲领，全力抓好标准化建设工作；二是加强标准培训。积极组织人员参加某建筑公司培训，做好对分公司的培训和项目的内部培训工作，强化了各级管理人员对标准的理解程度、工作意识和执行力度。三是突出重点，以点带面。以某建筑公司确定的考核项目范围为重点，抓好监督检查工作，通过两轮巡检，对被考核的项目进行全面梳理，强化整改提高；同时要求将考核标准逐步推广到所有在施项目，以带动整体项目标准化建设上水平。在某建筑公司项目标准化考核中，公司项目标准化工作获得了较好评价，达标率为，6个项目平均分在80分以上，/工程项目得分90.73分，位列某建筑公司第二名。2、强化项目履约管理。/工程等重点项目顺利推进，受到了业主的好评。/工程项目被列为/市政府质量安全标杆样板工程，成为在/市场的一张名片。3、加强财务资金管理。进一步严肃财经纪律，规范融资业务、大额资金支付、资产购置处置等行为；加强银企合作，提高信贷、保函、票据业务对生产经营的支持力度；协调解决sc省地区特殊涉税业务，规避了对企业的不利影响；顺利完成了nc系统转换工作；加强基础管理工作，在总公司财务专项检查中位列全系统第二名。第2页共8页4、加强合约管理。贯彻落实/公司《合同管理手册》，加强了招标、投标和合同文本的评审工作，加强了项目投标商务策划和合同谈判的管理环节，从源头上控制项目重大风险，提高了承接项目的质量。-5量业务从项目管理部划入科技部，成立技术质量部，以推进科技进步和强化过程监督提升质量管理工作，增强了质量和技术管理的联动性。健全完善施工组织设计、施工方案的审核流程，基本达到了在施项目施工组织设计（方案）审核的全覆盖。（五）强化队伍建设，突出素质提...
