在煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话在煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话宫来喜2013年4月13日同志们：今天我们召开宣贯集团劳模会、经营工作会、党委工作会精神大会，主要是对昨天集团召开的“三会”进行再学习、再落实和再贯彻。首先，我代表煤业公司向在2012年工作中受到表彰的先进单位和劳模表示热烈的祝贺。2012年我们通过不断优化设计，合理组织生产，原煤1512万吨，使集团跨入全国煤炭企业前50位行列；通过严格控制成本，实行全面预算管理，利润实现26.3亿；通过加强基础管理、煤矿基层工作明显提高。这些都为集团完成省委省政府下达的经营目标任务做出了积极的努力和贡献，真正发挥了第一板块的作用。2013年，集团煤矿的经营指标已经明确，产量2000万吨；销售1900万吨；进尺136000米；利润27亿元；营业收入76亿元；7个矿井竣工验收；2个矿井联合试运转；2个矿井技术改造；5个矿井配套选煤厂投运。完成全年任务的时间已过去3个半月，我们目前产量只完成349.1万吨，完成年度计划的17.4%，完成均衡计划的90.2%；进尺只完成15861米，完成年度计划的11.6%，完成均衡计划的66%；销售煤炭只完成351.9万吨;完成年度计划的18.5%，完成均衡计划的99%。竣工验收的矿井存在手续办理未彻底完成、收尾工程多，联合试运转的矿井中陆成至今未开工；技改矿井中霍尔辛赫还未招标，5个矿井配套选煤厂有3个存在未做可研、未出设计和未开工的问题。没有完成阶段任务的外部因素。一是煤炭市场持续低迷，进口煤持续攀升，煤炭价格持续下跌，用煤单位库存爆满，直接影响煤炭产量；二是受地方监管基建矿井复工复产手续办理繁杂、供电不能保证；三是四个主力生产矿井遇搬家、过无炭第1页共6页柱、过断层、带压开采，极大地影响全年生产任务完成；四是煤矿融资困难，建设资金紧张等。我们自身也存在许多问题。一是经坊因事故造成停产整顿，二是协调地方关系不利，三是主动工作不够，等靠要的思想根深蒂固，更谈不上积极努力，四是没有担当意识，遇事上交，五是统揽全局能力差，没有超前思维和超前谋划，驾驭全局的综合能力有待提高。面对如此多的不利因素和困难，需要我们凝心聚力，统一思想，鼓足干劲，通过精细化的管理、完善的制度、严格的考核，付出更多的艰辛和努力来确保任务的完成。针对集团公司1—3月份生产经营中存在的问题，结合当前的煤炭经济形势和集团郭董事长在经营工作会上的讲话精神，特提2出以下要求和应对措施：一、认真理解，深入思考，把“三会”精神学习、贯彻、落实好。这次劳模会是集团公司在全系统范围内召开的第一次劳模大会。主要是为了把工作优秀的基层人员选树起来，形成山煤的正能量，以先进带后进，实现共同发展，共同进步。同时，这次经营会、党委会都有一个特点就是注重考核，按苏总的话说就是“奖的让人眼红、罚的让人脸红”。我们要贯彻好“三会”精神，首先要牢固树立“真抓实干、脚踏实地”的理念，扎扎实实地把每项工作做好，不耍花枪、不搞形势主义，凭本事吃饭，拿成绩说话。其次是重心下移，把管理的重点放在基层队组的建设上，要用科学的管理、合理的考核、完善的制度培养一批能拼敢干，能打硬仗和胜仗的基层一线队伍。最后要发挥基层党组织的堡垒作用，充分调动基层党员干部干事创业的积极性和主动性，带动一片，影响一片，形成上下一条心、拧成一股劲、积极向上的文化氛围绕，为实现“百年山煤、幸福山煤、和谐山煤”而努力。二、强化意识，狠抓落实，确保今后安全无事故“安全是最大的效益”，各单位、各部门要时刻坚持“安全第一、生产第二”的理念，始终把安全工作摆在最突出的位臵，按照集团公司4月份“三会”讲话精神，深入持久地做好第2页共6页各项安全工作。一是要加强安全宣传教育，各单位要充3分利用各种有效途径强化干部职工的安全教育，要制定和落实好“人人都做安全员、人人都当通风员、人人都当班组长”方案和措施，确保领导干部安全的意识、职工的作业行为改善和提高。二是要强化生产现场安全管理，特别是加强盲点区域、交接班时段、后二夜班的管理，毫不懈怠的消除短板。三是要做好隐患排查和治理工作，使安全管理水平再上...
