下载后可任意编辑银行网点2024工作计划模板银行网点2024工作计划模板(一)第一，进一步改善网点服务环境。随着网点转型改革，该行从分区服务上进行了布局优化，设有贵宾厅、对公理财厅、客户等候区、24小时自助银行服务区、电子银行服务区等；对客户的私密保护措施设置了一米线；柜台服务设施的摆放统一安排，整齐化一设有客户等候区，能同时容纳40位客户；安装了电子显示屏，对利率、基金净值、新业务进行展示；更换了意见簿垃圾箱、老花镜等，在营业大厅摆放了绿色植物。在营业网点推行“统一户外标识、统一内部设施、统一着装、统一文明用语”的“四个统一”标准，在客户心目中树立了邮储银行的良好社会形象。银行培训为你解答。下载后可任意编辑第二，建章建制抓落实。分行营业部先后制定了《员工十要十不准》、《服务法律规范考评办法》、《七看八必》、《日常服务法律规范检查制度》，从服务法律规范、责任落实、检查考评、奖励措施、监督实施等方面做了具体安排。通过仔细、扎实地开展“网点转型”活动，全行上下形成了以客户为中心，对外为客户服务、对内为员工服务，领导为员工服务的全方位服务氛围。第三，加强培训，严格执行服务法律规范。营业部根据银行业服务法律规范，从简单的微笑、站姿开始，坚持开展每周一训活动，利用每周四的班后休息时间，集中网点人员开展服务意识、服务法律规范、服务技能、业务知识等学习培训，网点对实际服务工作中的经验及存在问题进行总结和探讨，将存在的问题作为培训案例，进一步增强了培训的针对性和实效性。通过OJT培训，使全员行为举止做到：“精神要饱满、表情要亲切、手势要标准、站姿要挺拔、坐姿要端庄、行姿要从容、蹲姿要文雅、行礼（鞠躬）要大方”；业务办理过程中，做到：“来有迎声、问有答声、去有送声、收付款有唱声”；使下载后可任意编辑用“请、您好、谢谢、对不起、再见”十字文明用语；接待客户时做到首问责任制，不推诿客户，做到迅速准确地满足客户当前需求。柜员的着装统一了、服务用语统一的了，充分展现了邮储银行服务的标准化、专业化。第四，参加体验，牢固树立服务意识。通过学习“做个天使有多难”、“销售示范网点”等培训以及“网点转型”、“服务双体验”等活动来培育员工要有以服务为本的道德观、价值观，要有爱岗敬业的服务精神，要把网点当家一样经营，树立客户至上，客户就是衣食父母的理念，要把客户当亲人一样、把同事当家人一样，要有仁爱心，要用爱心、感恩的心去对待每一位客户。在全行弘扬优质服务之风，大张旗鼓地宣传先进，鞭策落后，鼓舞员工在平凡的岗位上制造不平凡的业绩。第五，结合实际，创新服务和管理方式。充分发挥大堂经理引导分流作用。在日常服务中树立以客户为中心的服务理念上，推出“三个一服务”：一句温馨提示：针对大部分退休客户和养老金客户，大堂经理每隔10分钟进行一次温馨提示，提示客户以免错过叫号。下载后可任意编辑对于等候时间较长的客户，我们的大堂经理会主动上前，了解客户办理业务的种类，以及为客户提供能更方便使用和办理的解决方案，如电话银行、个人网上银行、自助银行服务等，并会亲自陪同客户进行体验，指导客户操作使用。第六，大力开展技术练兵活动。结合柜员考核，网点定期进行技能测试和竞赛，每月两周的周四晚上为技术练兵时间，柜面员工的技能明显增强，为客户提供更加高效快捷的服务。第七，创先争优，营造网点文化。网点实行服务质量动态管理，网点每天晨会回顾昨日服务好的员工，积极鼓舞大家学习先进、超越先进，共同学习、共同进步，每天对柜员日常服务法律规范进行检查记分制，检查合格记正分，不合格记负分，按周对的柜员积星，按月评选一名服务明星，作为创服务窗口和创服务明星的评选条件。服务是永无止境的。通过一系列的服务意识培训、服下载后可任意编辑务法律规范培训、服务礼仪培训、业务技能培训以及各项服务质量的检查、通报、神奇人暗访等，网点的服务水平提升明显，客户的满意度逐步提高。银行网点2024工作计划模板(二)一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销”...
