20XX年公司信访工作总结2019公司信访工作总结一2019年,我公司在集团的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,切实加强对信访工作的组织领导,全面落实分级负责、归口办理的信访工作原则和领导包案责任制,按照集团信访维稳工作目标,切实为居民解决实际问题,有效地维护了辖区的稳定,促进了公司又好又快的发展
现将总结汇报如下:一、基础工作
1、组织领导
有专门的信访接待室和行政调解室,成立了相应的机构,配备了专职人员
将信访工作纳入单位重要议事日程,每月排查、研究信访问题一次,有议题、有记录、有处理结果
2、以峨府办函[20xx]52号《关于建立劳动保障系统信访维稳工作网络的通知》,进一步完善信访和群众工作长效机制,按照quot;小事不出村(社区)、大事不出乡镇(街道)、难事不出县(市、区)、矛盾不上交quot;的原则,切实把信访工作重心从事后处理转移到事前预防化解上来
按照quot;属地管理、分级负责quot;和quot;谁主管、谁负责quot;的原则,强化党委和政府主导、联席会议办公室牵头、责任单位主办、上下联动、配合协同的矛盾纠纷排查化解工作格局,确保问题发现得早、化解得了、控制得住、处理得好
形成了以市劳动保障局、乡镇劳保所、村组(社区)劳保站的信访维稳工作体系,建立上下贯通的信访维稳工作网络
形成quot;横向到边、纵向到底quot;、quot;上下联动、协同配合quot;的信访维稳工作机制
确保第一时间了解群众的呼声,反映群众的诉求,及时全面稳控涉及劳动保障方面的信访突出问题
3、业务工作
无到省、进京上访;无到XX市重复访和集访;无到市委、市政府重复集访和规模50人以上的集访;无堵路、堵门、堵厂事件发生;按时完成领导批示交办件和信访立案交办件;及时报送信访信息
4、制度建设
有办信、接访工作制度;建立和落实领导接待日制度
第1页共6页5、队伍建设
落实分管领导、专(兼