2022公司人事部工作总结公司人事部工作总结(15篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的公司人事部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。第1页共98页公司人事部工作总结120xx第一季度人事工作依据公司的战略思想，主动协作公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、聘请工作1、网络聘请：xx公司与xx网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效聘请x人。2、现场聘请：本季度共计参与x场xx本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意第2页共98页公司的聘请需求。3、截止目前xx公司共计x人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求安排。二、培训工作1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工x场，培训人员x人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试x次，企业文化考试x第3页共98页次，新员工考试x次。3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计x场。4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于x小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队凝合力，于今年x月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体第4页共98页会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企第5页共98页业形象的宣扬力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。第6页共98页5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有激情和创建力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好!公司人事部工作总结2一、聘请与配置第7页共98页本季度共发布5个聘请岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴聘请信息等渠道进行人员聘请，一般岗位人员聘请投递简历较多，符合公司聘请岗位需求的人员较多，在批号工岗位聘请时顺当完成了聘请及三级平安教化工作;专业技术人员存在肯定聘请困难。不足点：1、聘请渠道单一，不能将企业信息进行全方位宣扬;2、当地专业技术人员信息较少;3、一般岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。第8页共98页解决措施：1、扩展聘请渠道：内部介绍、劳动服务站、游字聘请广告;2、与专业相关高等院校建立校企合作关系;3、开展多项活动，稳定人员，削减人员流失率;4、加大力度宣扬企业信息。二、培训与开发1、课程支配2、外训状况汇总3、本公司未按安排...
