2022公司建议书公司建议书汇总10篇在生活中，用到建议书的地方越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。怎么写建议书才能避开踩雷呢？以下是我收集整理的公司建议书10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司建议书篇1ｘｘｘ股份有限公司管理当局：第1页共85页我们在审计贵公司20ｘｘ年度会计报表的过程中，调查探讨了贵公司与年度会计报表审计相关的内部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部限制是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计看法，而不是对内部限制整体表示看法和供应保证。依据《中国注册会计师独立审计实务公告第2号——管理建议书》，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部限制缺陷提出改进建议。我们在探讨与评价贵公司内部限制制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉下列状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司第2页共85页会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被刚好发觉，我们就这些问题提出以下建议：一、贵公司在内部限制的销售与收款循环中存在设计上缺陷：1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信实力的状况下，确定赊销行为。这种内部限制的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流淌性变差，公司又提前负担了税款。建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位确定赊销前，对其偿债实力进行分析，对偿债实力强、信誉第3页共85页好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价限制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。2、对逾期应收账款催收力度不足应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。3、缺乏销售退回管理制度建议建立销售退回管理制度，销售退回的货物应由质检部门检验第4页共85页和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售安排、销售通知单、第5页共85页发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。6、销售部门发货后未能刚好收集客户的验收合格证明并形成档案建议销售部门发货后，要刚好取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和驾驭供应商的信誉、供货实力等有关状况，实行由选购、运用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星选购也应由经授权第6页共85页的部门事先对价格等有关内容进行审查。建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订单（或选购合同）、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工作。三、生产管理的内限制度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的运用状况缺乏有效限制，对呆滞、积压的存货未能刚好、有效的处理。第7页共85页建议强化对生产现场“6S”管理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产限制记录，明确责任。建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。四、开户银行之间资金划转的内限制度未能得到...
