2022如何用财务思维打通企业经营管理如何用财务思维打通企业经营管理在一个经济社会之中，企业事实上是其中一个最基本的分支，作为企业来说，赚钱的问题其实是一个最核心的问题。从整个中国企业现状来说，确的确实盈利的状态不太好，这样的话也会影响整个企业持续发展的问题。下面是yjbys我为大家带来的如何用财务思维打通企业经营管理的学问，欢迎阅读。1.中国企业经营质量和盈利现状第1页共21页企业要赚钱这肯定是一个特别重要的硬道理，但是问题就在于，许多的企业的确在赚钱的实力上，和赚钱的机会把握上，以及赚钱的方式上，其实都出现一个重大的偏差。所以当大家赚到一些投机利润的时候，企业却不能保证长期有效的利润，这就使得整个企业在整个经营管理上缺乏一种持续性，稳定性。那么利润这个话题，在现实的状态之中，我们也同样会发觉缺乏基本的探讨，在经济学里面两个最基本的道理，一个是收益定律，一个是代价定律，但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起，这就是利润的关键。因此我的基本理论思想，事实上是建立在收益和代第2页共21页价平衡的基础之上，这才是企业赢利的关键。利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题，我们首先看到的是，许多中国的企业家其实比较关注的是机会理论，比如说做新的行业，跳进去以后毛利率会很高，而且大家也很喜爱这种先机理论。这种先机抢的越多的时候，大家跳进去的时候，你就没有了先机这个时候出现最大的问题是持续性的问题，所以先机是有，但是先机能不能持续性地稳定住，也就变成一个收益，确的确实是很难做到的。一个很典型的行业，就是房地产行业，你可能发觉，今日中国只要是赚钱的公司都去做房地产。房地产其实是一个特别典型的机会行第3页共21页业，我探讨过在美国上世纪60年头、70年头全部的房地产模式，一个世纪下来以后，基本上在前100家已经没有了，只剩下7家出名字的，这说明白什么?说明白这就是一个机会性行业。但是不代表机会性的行业不能做。我们可以看到今日在中国许多做房地产的公司，现在完全被拖垮了，在中国有将近7万家的房地产公司，经营都不能称之为企业，只能称之为项目，他一个时间过了以后，其次个项目接不上，这个企业的持续成长就没有了。所以几年前我跟万科也就在说，其实在我的眼中没有项目，我看到的是一个一个产品，假如说房地产公司能够把项第4页共21页目连接成一个产品来经营，并且一个个持续做好的话，这个时候他就形成了企业性。所以企业性关键是能够滚动。其次个很重要的问题就是关于大家对资源的偏好和抢夺，今日许多行业就喜爱去抢资源，前几年抢煤矿，抢铁矿。这个还是要建立在需求基础之上，有的时候抢了许多资源，其实资源有相对稀缺性，我们可以看到，今日许多做资源性的企业，又起先陷入苦痛之中。我们不能简洁地讲怎么做资源，而是怎么将资源和别的行业之间连接和构建起来，从而变成一个整体企业化的行为。所以今日许多的企业家，只是一个单一方面的精英，这样就显得不够企业化。第5页共21页同样我们今日看到了在中国目前起先银根紧缩，大家可以发觉钱很惊慌，其实在企业经营过程中恒久会遇到钱惊慌的问题。那么企业的钱其实来自于三个方面：第一，从盈利中来，这是企业的基本资金来源。其次，从资本方面来，资本方面我们就可以说是上市、融资。第三，从债务来进行融资，这些融资的手段，其实背后还是用钱的实力，这个时候你会发觉银根紧缩的背后，其实是用钱的效率不高。所以现在银行的坏账率高，其实是与许多企业的效率低联系在一起的，这世界上第6页共21页其实不缺钱，缺的是好项目，好企业，所以好企业，好项目，其实资金是追你而来的。但是问题就在于每一次银根紧缩以后，就会快速淘汰一批急功近利、高度负债的企业，甚至淘汰了一些好企业，也就因为他们在资金上面不够谨慎，不善经营，经营不足。今日中国的许多产品型企业起家的企业家，创业家，不太擅长驾驭金融，这个时候他们往往就倒下去了，这点在温州这些地区就显得特殊突出。第四个方面的认知，我认为有差错，现在企业一个劲地上市、上IPO，IPO是很好的事情，让企业能够借助资本的力气，能够推动更第7页共21页迅猛...
