20XX年团工作总结2003年是我国铁路实践部党组提出的跨越式发展思路的起始年,继年初分局九届三次全委扩大会议以来,我站团委认真领悟分局团委“活跃、育人、有为、创新”这一工作思路,从强化团组织两支队伍建设入手,突出以五大工程为载体,目标明确,贯穿全年,并以此统领和带动全站团的各项工作,总结起来,我们主要做了以下几方面工作:一、着眼基层抓建设,实施强基工程
今年是全局团委深化开展达标创优活动的第二年,也是开展先进大讨论活动的第一年,我站团委按照路局、分局团委的总体部署,深入贯彻落实这两项活动,并以此为契机,深入开展、带动全员、全面掀起争创“先进”、“规范达标”活动
(一)、以“达标创优”活动为契机,着眼建设抓整顿,全面夯实团组织基础、及团组织的两支队伍建设
接到分局团委[2003]5号、7号文件以后,我们团委在保证创优建制“四个坚持”原则基础上,以充分调动发挥兼职团干部工作积极性,加强自身建设,发挥主体作用、全面夯实基础管理,本着从实际运作效果出发,一是建立完善的管理制度
团委、支部对现行的学习管理、团支部考核、团员个人考核等制度进行了专题的1讨论和研究,对各本支部所在团青进行了青工素质调查和分析,重新完善与制定团内5项管理制度
二是对明确团干部分工、进一步划分了团干部的职责
在团干部的选拨上我们坚持严把“入口关”,真正做到“高进优出”
在抓团干部的培训上,我们舍得花功夫,下力气,为团干部真正成为理论学习的先行者做出努力
在团员的教育和管理上着后果抓好二个方面的落实:一是抓好团支部“三会两制一课”的有落实,二是抓好团员在运输生产中“急、难、险”中的作用
三是不断夯实规范管理资料,做到活动情况有记载,落实精神有标准,上级检查有痕迹
我们不仅在车站网络阵地上加强建设,拓宽工作领域
在深化达标创优活动中,我们同样与支部制定了详细的推进工作计划,实施方案,在兑标自检中求实求透,减少第