下载后可任意编辑企业党群部工作计划表范例企业党群部工作计划表范例(一)一、法律规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌.围绕公司提出的“在加强党的领导、建设一支高素养的销售团队方面实现新突破”的总体要求，以创新的思路扎实的举措，切实加强党支部的全面工作能力，着力提高党员在公司建设中的组织协调和推动能力。1、建设和谐进取的部门经理团体。根据科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学进展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力讨论解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风，加强调查讨论，注重对团队成员的下载后可任意编辑指导、典型示范，推动部门销售工作。落实副总经理，书记和助理联系经理制度，业务副总常常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。仔细落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，限度发挥公司各楼层整体功效。中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持主动接受党组织、党员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。2、造就高素养高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理法律规范化、科学化、制度化管理建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培育选拔优秀年轻部门经理力度，探究部门经理个性化培训和常常学习的新途径，建立部门经理教育培训学分制，鼓舞部门经理参加多种形式的教育培训，开展下载后可任意编辑“部门经理业务能力竞赛讲座”活动，培育提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风，坚持深化实际深化基层，了解实情，增进与部门成员的感情，多为基层为部门成员办实事、解难题。3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，提高标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进行继续教育和培育进一步优化队伍知识、年龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素养。二、突出重点、彰显特色，开创党建工作新局面1、强化公司老总，业务副总，党支部，楼层副总的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司进展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。仔细讨论公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司党建工作的规律，增强工作的下载后可任意编辑主动性和预见性。探究讨论以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体，进一步推动基层民主自治和民主管理。2、积极推动公司党建示范点建设。要善于总结实践中制造出的新奇经验，不断创新党建工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推动公司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。3、全面推广“党支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作模式。4、加强入党积极分子的培育工作。三、健全机制、创新载体，党的先进性建设要有新探究1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会下载后可任意编辑每周四下午经纪人培训!!2、创建购房会，维系和服务更多老客户期望大家为公司进展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!企业党群部工作计划表范例(二)为了全面推动企业党建工作，仔细贯彻落实中央及上级党组织党建工作要求，结合公司工作实际，制定20xx年党建工作计划如下。一、指导思想仔细贯彻落实党的十九大精神，根据“为进展助力、受组织约束、被党员拥护、让职工监督”的要求，突出重点，集中管理，整体推动，促进企业...
