公司市场部运营方案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑公司市场部运营方案现制定明年的具体市场运作方案，具体有以下几个内容：一是：如何做好市场调查，并且抓住县级经销商、乡镇零售商终端网络。(附调查表)内容是：A：了解市场竞争品牌的销售模式，销售网络，销售政策及竞争品牌的产品，什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么?B：了解自己产品什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么?C：当地的种植面积、主要农作物及其病虫害的发生情况。D：农民的一些用药情况E：经销商，零售商的经营状况，营销意识等。二是：公司的主要政策(须要于领导沟通)三是：销售目标(须要于领导沟通)四是：渠道的策略一般建立渠道的主要有两种方式：1、大流通(厂家省公司县经销商终端零售商)2、直营(厂家省公司配送公司终端零售商)。直营是我下载后可任意编辑们公司以后的进展方向，但是考虑到河南的一些特别情况现在一直都在做大流通，因为直营必须要考虑以下几个因素：营销人才、市场的熟悉度、成本太高、一些特别的情况等。通过在县级的调查了解，选出合适的县级经销商，然后到乡、镇选出1、2个零售商做定点。五是：政策的策略A：返利政策现状，凡是经销商在今年的某个产品销量达到了多少就给于高返利政策，例如：销售某产品4T以内返2000元，销售返利4T以上返利4000元。缺点：打消了那些根本达不到数量的经销商的积极性也会造成部分大户经销商出现冲货、砸价的现象。策略：我们可以根据各个经销商内在和外在的情况(最近几年的销售情况和市场情况)，制定出相应的返利政策。原则：针对不同的经销商、不同的产品制定出相应不同的返利政策。B：年终奖励政策红太阳作为一个品牌企业，我们卖产品的目的不是简简单单的只求销量，更重要的是提升自己的品牌知名度、产品的质量、信誉度、专业的服务等等。现状：也许大部分的业务员的眼力只有销量，却忽视下载后可任意编辑了品牌、信誉度、专业服务等重要因素，所以造成了只有年终得销量奖励，谁卖的多就给谁奖励。缺点：没有实现目标的全面化，忽视了一部分制约的因素，并且对长期的策略受到了限制，没有完全、更多的调动经销商的积极性，形式单一。策略：为了提升自己的品牌，就设置品牌奖，为了提升专业服务，就设专业服务奖，为了提升信誉度，就设信誉度奖。原则：为了什么目的，就设置什么奖项。C：促销的策略农药行业的需求是根据天气，病虫害发生程度等因素来取决与市场的需求，及需及所求的，可视为快速的消费品，红太阳公司产品的价格定位于高价格，在农民的眼力应属于高价格产品。1、利用公司的宣传资料,充分的宣传,做到各个乡镇,各个门店都有我们的宣传单,彩叶,条幅,一定全方位的占有门店的宣传位置,做到宣传无处不在,家喻户晓,2.人特别多的时候，比如什么集会,开现场会,找当地的比较有影响力的植保专家作专场报告,扩大影响力.做一份适合当地病害防治年表.,仿制大生.在现场会上赠送一些赠品,让老百姓免费试用.3.客户每年会有一次总的年会,可以利用这次会议期间,下载后可任意编辑来扩大影响.前提是,开会前期宣传的力度加大.4.利用基层植保部门的影响力,如,大喇叭宣传,小报,土专家讲课等方法来扩大影响.5.对基层经销商传授利润的影响力,让他们放心大胆的销售,只要销售便会有丰厚的回报,以此来提升他们的积极性.6.做电视台广告，专家讲座，拉动市常7.协助经销商做好基层工作，并协调基层经销商的关系，及市场时刻的反映情况!六是：经销商、零售商的选择1、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知己“，知道谁在销售我们的产品，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)2、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知彼“，竞品在当地的情况，什么产品卖的好，什么产品卖的不好及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)3、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知环境”，通过和经销商、零售商、消费者询问当地的情况。4、终端调查寻找准客户，通过调查了解准客户的营销意识、实力，市场能力、管理能力、口碑、合作意愿等。下载后可任意编辑(参考经商评估表)5、作好市场开发方案，充分准备和准客户谈判...