下载后可任意编辑审计部经理述职报告范本【篇一】审计部经理述职报告20__年，内控审计部在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部副经理的岗位上，仔细履行职责，自觉遵守廉洁自律各项规定，带领部门全体人员紧紧围绕公司工作重点，积极主动地在公司内部开展了审计工作。全体人员共同努力，坚持依法审计，严格自律，较好地完成了各项工作。下面我从四个方面进行述职。一、加强政治学习，努力提高思想素养。我认为，一个人只有具备了高度政治思想素养，才能在事业中有所作为。作为一名党员，我时时刻刻把组织的信任和重用作为不断前进的新的起点和动力，不折不扣、尽心尽责地做好本职工作。审计的16字执业理念是：客观、透明、问责、操守、审慎、勤勉、执着、自律。正是对这个职业理念的不断理解、领悟和感悟，使我更加深刻的认识到政治理论学习的重要性，对政治学习有了新的认识。政治学习之所以原来学起来是枯燥的，是因为没有真正用心去读，没有把政治理论与实际工作结合起来去理解政治理论。其实政治理论是实践中高度提炼出来的思想精华，又反过来指导实践，对实际工作的指导意义非常重大。一年来，我不仅积极参加公司中心组组织的各类政治下载后可任意编辑理论学习，仔细学习集团和公司各类文件和领导讲话，还坚持利用业余时间阅读有关国家领导人的文选，通过网络学习国家领导的讲话，学习有关法律和法规知识，深刻领悟党和国家的政策，并真正落实到实践中去，防腐拒变，陶冶情操，增强廉洁自律意识、遵纪守法意识。同时，带领部门人员不断加强内部审计人员的职业道德培训，发扬审计人员严、准、细、实的工作作风，依法审计，坚持原则，为公司的健康运营保驾护航。二、仔细履行职责，完成各项工作任务一年来，在审计岗位锻炼了自己，过去是从财务和业务的角度看审计，现在从审计的角度看财务和业务，角度和角色的转换，使我对业务的理解和审计的理解更为深刻也更加能够很好的发挥审计的职能。经过一年的努力，仔细履行职责，较好的完成了各项任务。(一)深刻理解审计工作，准确把握审计定位。审计工作性质本身就存在潜在的人际关系对立矛盾，假如不能深化理解内部审计的最终目的，容易产生审计人员与被审计单位及人员的对立情绪，严重的可能导致审计的失败。实际上审计在本质上除了监督还有服务，针对被审部门的实际情况，为改善其管理出谋划策，内部审计人员可以在修订制度，完善内部控制制度等方面提供科学可行的下载后可任意编辑建议，充分发挥内部审计的服务职能，有利于改善被审计部门的经营管理，目的就是为了法律规范行为，促进管理归根到底，内部审计的最终目标与被审计单位的目标是一致的，不同的只是工作的角度不同，工作的方法不同。目标虽然是一致的，但审计工作的顺利开展，离不开被审计单位的理解和支持。为了让更多的人能够“认识审计、理解审计、支持审计”，我特别注重审计的工作方法和沟通技巧。我认为从事审计工作，有精湛的专业能力是必须的，假如没有很好的综合协调技能只能是成功了一半。在每一项审计业务中，要求审计人员不仅要谦虚谨慎执着自律，更要多解释多沟通。审计的目的是让被审单位接受建议并进行整改，假如方法不当，被审单位就会产生对立情绪，问题不会有效整改，就起不到内部管理“助推器”的作用。(二)整章建制，夯实基础工作。内控审计部是20__年5月整合时独立出来的部室，领导寄予我们厚望，公司各级也关注着我们的进展，我深知责任重大。为了使内部审计工作真正法律规范化运行，我从整章建制，夯实基础开始工作。一是建立了内部审计制度体系，在20__年制定并下发下载后可任意编辑了《__集团内部审计工作制度》、《内部审计纪律》等六项管理制度，法律规范了审计工作程序;二是跟踪和修改了内部审计作业流程;三是建立了审计业务工作模板，推行审计作业标准化逐步使审计工作走上法律规范化、程序化的道路;四是建设内部审计制度信息库，内容包括神东制度、集团制度、国家相关制度、法律法规、审计准则、审计经典案例等，实时更新，成为审计工作的必要工具。(三)加强队伍建设，打造精干高效的审计团队小成功靠个人，大成功靠团队。团队士气高...
