义安公司质量标准化工作汇报义安公司质量标准化建设先进经验----标准化、数字化、精细化和新常态化管理20XX年初，我公司总经理杨运峰提出了标准化、数字化、精细化和新常态化的质量标准化管理理念，这是我公司荣获“国家级质量标准化矿井”的根本保障。在标准化建设方面，我们制定了《义安公司工程质量标准汇编》，覆盖所有工种及各个环节，一切工作都有统一的标准，避免了因标准不清而造成的返工浪费现象。在数字化管理方面，我们做到“有物必有位、有位必有类、有类必有码”，同时对所有编码的字体、字号、颜色进行规范统一，确保给人以赫然醒目的感觉。在精细化管理方面，我们以“三个一”（一条岩巷、一条煤巷、一个采煤工作面）工程建设为载体，提出采掘工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”标准，用典型引路，以点促线，以线带面，点线面相结合的工作方法，强力推进。在常态化管理上我们坚持做到“日日有更新，月月有变化”。20XX年全年共完成质量标准化项目193项，投入资金688.15万元，11项单位工程被集团公司命名为“精品工程”。矿井安全质量标准化工作逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升。第1页共1页
