2024年优化企业固定资产管理思考VIP专享VIP免费

优化企业固定资产管理思考摘要。在固定资产的规范化管理的过程中，优化企业结构，加强企业固定资产管理的力度成为当前企业运营管理的重点内容。结合固定资产管理的现实意义，从当前企业固定资产管理存在的一些问题出发，针对性的提出了优化固定资产管理的对策和建议，为企业的正常运营和有效的资产管理奠定良好的基础。关键词：固定资产；规范化；管理；优化一、引言固定资产是生产型企业正常经营管理中必需的生产要素，是企业创造经济效益的重要源泉之一。随着社会经济不断发展，企业管理方法不断更新，固定资产的管理方式也需要随之更新。本文旨在分析企业固定资产管理中存在的一些主要问题，并就如何优化固定资产管理提出建议。二、固定资产管理的现实意义（一）固定资产管理的主要内容。固定资产通常包括。机器设备、运输工具、房屋建筑物及其他与企业生产经营有关的工具，经济寿命长和单位价值高是固定资产区别与其他资产的重要特征。固定资产管理涉及固定资产的采购、使用、维护、更新改造、清理处置以及会计核算等多个方面的内容。（二）加强企业固定资产管理的现实意义。首先，为充分发挥固定资产使用的效能，需要加强对企业固定资产管理。其次，为保障固定资产的安全性和完整性，需要加强企业固定资产管理。最后，加强对固定资产的管理，能够为企业新资产的购置提供经济依据，合理估计固定资产的采购成本。三、当前企业固定资产管理存在的一些问题（一）固定资产管理意识薄弱。企业的固定资产管理意识薄弱主要体现在固定资产管理没有明确的规章制度和细化的操作流程，日常维护和使用没有制定详细的计划并按计划进行实施。一些企业即使有相关的制度和实施计划，但由于内部监督机制不够完善，管理人员的不重视，这些制度都流于形式，没有能够得到有效实施。因此，企业固定资产经常出现更新不及第1页共5页时、维护保养不恰当的情况，造成固定资产经济效能低得不到充分的利用甚至出现资产的浪费，同样，一些企业对固定资产的更新维护过度，也造成了企业资源浪费的情况，使得生产成本提高。（二）固定资产管理系统比较陈旧。企业经营周期所处阶段不同，企业的规模也存在差别，这使得企业生产经营对固定资产数量和种类的需求上也存在差异，为适应企业经营发展的需要，固定资产的管理系统需要及时进行变化和调整。事实上，很多企业的固定资产管理系统和相关制度，在企业建立之初进行制定，在此之后都没有进行调整和修改，这使得固定资产管理系统陈旧。企业在固定资产的分类和使用年限确定上，都使用着以前的判定标准，和实际经营业务脱节，无法满足现在企业经营管理的要求。（三）固定资产盘点清查流于形式。企业固定资产种类多、数量大，一些时候涉及人员调动，固定资产没有能够及时办理登记手续，资产在实际使用过程中也会出现位置变更，标识脱落，标识混淆这些情况都增加了固定资产清查盘点的难度。企业的固定资产盘点没有明确的制度，责任机制不够完善，固定资产的盘点很多时候仅是为应付审计的形式过程，这使得管理层对固定资产的真实情况了解程度不够，对盘盈、盘亏以及固定资产闲置等情况无法进行有效的分析，难以有效提高固定资产的使用效率，达到优化企业资源配置的目的，对企业的长期持续发展存在不利影响。（四）在建固定资产项目核算滞后。新建固定资产项目常常存在不重视资产入账手续的办理，将重点只放在项目建设的情况。在固定资产建造上经常存在，项目审价、竣工结算等手续还没有办理完成，固定资产已经被投入使用的情况。建设部门在这种情况下选择不到资产管理部门办理项目交接的登记手续，不到财务部门办理固定资产的暂估值入账，使得已经投入使用的固定资产仍旧在“在建工程”项目列表，造成固定资产信息不完整，计提的累积折旧减少，虚减成本，虚增利润。在年末盘点固定资产时，这些资产就成为了账外资产。（五）固定资产管理信息化管理落后。随着信息化进程加第2页共5页快，一些企业在财务核算上都使用了会计信息系统，但是在固定资产的核算上很多企业存在内外部信息不统一的情况，使得相关信息的传递上存在障碍，降低了沟通效率，固定资产的相关信息不能够...