施工组织设计第一章编制依据、原则及范围一、编制依据1、某小区自来水改造工程图纸;2、现场调查资料;3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定;4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力
二、编制原则针对本标段的特点,本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则,在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组,以指导标后的顺利实施,在实施中实现各项承诺,达到预期的施组目标
三、编制范围工程范围:交大花园广厦小区
第二章施工目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量,第二是确保工期
2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全过程,用检测控制-1-施工组织设计工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次验收合格
3、坚持“四先”在实施中,一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识,把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节
4、全过程监测,信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门,再反馈指导施工
二、总体目标1、安全目标(1)严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故频率控制在2‰以下,(2)杜绝重大交通、爆破和火灾事故,(3)施工班组安全管理达标率:100%
2、质量目标(1)确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级,争创优良工程
具体质量指标如下:(2)分项工程一次验收合格率达到100%