2022加油站的安全生产管理加油站的平安生产管理搞好加油站平安管理工作，有很多工作要做。因此，加油站站长作为第一责任人应当坚固树立;平安责任重于泰山;的观念，对各级生产作业人员要明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产，促进石油企业经济效益的提高。一、加油站管理人员任用(一)强调管理人员综合业务素养第1页共10页加油站管理人员自身素养的凹凸、有无平安意识的干脆影响平安生产管理，这就要求聘任加油站管理人员时，必需要考核应聘人员是否具有要有高度的事业心和责任感。要选择头脑敏捷，擅长经营，通晓平安生产管理，有较强的管理组织实力的人作为加油站的管理人员—站长。(二)实行管理人员平安责任制加油站站长件作为加油站平安的第一责任人，要明确权责，并且应加强自身的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执第2页共10页行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站基层员工所敬重所信任。二、坚持以人为本，平安第一人是生产过程中最活跃的要素，是生产资料的运用者，同时也是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。要坚决不移地贯彻;以人为本，平安第一;的工作思想。以人为本是建立平安长效机制的前提和基础。(一)正确平安生产观念为什么一些单位;三违;现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问第3页共10页题。比如说，上级组织平安大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，生怕查出什么问题，抹杀了自己的工作成果;再比如，;我要平安;原来应是员工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的.一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么以人为本的平安文化建设就恒久是一座空中楼阁。(二)做好宣扬教化工作成品油销售企业的平安管理落脚点在加油站，因此，加油站管理者要常常性、制度性的对员工进行平安生产教化。要让每一个员工都树立起从;要我平安;到;我要平安;正确观念。同时拓宽宣扬教化形第4页共10页式，建立起全员、全方位、全过程的平安环境。通过音像制品、报刊板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。(三)发挥好管理示范作用除了指责教化加经济惩罚外，加油站管理人员要发挥管理示范作用。例如：设置;不规范行为警示台;，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制第5页共10页度。三、建立健全平安生产责任制通过制度建设，完善管理手段，通过建立健全平安生产责任制，明确地规定加油站成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是加油站平安之基，执行岗位平安责任制是加油站平安的基本保证。第6页共10页四、加强作业现场平安管理加油站现场平安管理的内容：一是设备整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑冒滴漏现象。二是加油站人员须严格执行平安纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。三是消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，平安标记齐全，平安色标醒目。四是设备维护检修规程、平安技术规程齐全，岗位有平安规章制第7页共10页度。五是加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理经营服务中发觉的问题。五、对平安生产实行动态管理所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态平安管理要做好五个限制：制度限制、作业限制、重点限制、跟踪限制、群防限制。加油站动态平安管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职平...
