中国式管理学习心得VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑中国式管理学习心得中国式管理学习心得篇一中国式管理学习心得人的开始：有口无言人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)中、美、日思维特征：中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)管理=管事+理人理即敬敬人者人恒敬之看得起(中国人特别看中人的面子)长处、短处理与法、法与理盖世英雄=四面楚歌能力=X=本事(中国人讲本事，不太讲能力)案例：《鱼头》、《鸡屁股》讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)下载后可任意编辑中国式管理六字真秘：两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)衡情论理内方外圆案例：《仅供参考》一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定二分法：是非分明三分法：是非不明情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础)站在法的立场来衡情论理例子：敬酒与罚酒例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车不可不变、不可乱变变：占20%、不变：占80%开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)投石问路可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况攻心为上、抓心至关怀、交浅不言深推、拖、拉的妙用不做回答、不负责任、付最大的责任先说先死---下级想好了才能问(人员、时间、经费)下载后可任意编辑制度不可能完美(制他人于死地、度本人上天堂)中庸之道即合理之道企业合理才能安1、安股东;2、安员工(好人都走了、坏人留下来了);3、安客户;4、安社会大众;应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场立场不同才吵驾(定位与团队)合理的不公平(资源不足、机会有限)伦理即合理的不公平老总境界至无为凡是都是自作自受共同的认识五千年的文化能传承至现在是有他的道理彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)管理与当地的风土人情相接合得罪人道歉都没有用风气老板点头企业文化(人事权、财务权)老板企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)企业是由老板和核心团队组成，员工认可下载后可任意编辑共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系给他面子、自作自受、不打自招中国人的个性：不一定中国人外圆内方2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变老板做经营、干部做管理、基层做作业3、把自已定位好：高层：管理、配合中层：务实加应变、抓住差异性基层：务实基层----重有中层----重能老总----重无企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;怎样使基层热心、有激情企业文化深化到脑海里面使干部称心如意员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心)要随机应变不要投机取巧----干部、下载后可任意编辑要圆通不要圆滑----干部要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部培育敏锐的领导力----第六感领----方向感;导----引导大家跟上来组织变化象一棵树，根----领导----不动生色;顾客----云(万商云集);上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根组织结构：人、树、金字塔之比较高层：光彩给枝叶、风景才会漂亮;老总要有树根的修养;三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。当老总要无所不知当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层：老总最在意：你的心中有没有我一、一定要请示、报告;二、时间紧，先做再报告;三、边做边报告;错误的决策比贪污更可怕下载后可任意编辑不能合作，分工很槽先孕育出合理的制度制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长工作环境很重要，人要很风光的工作(长期在门过工作就变成守门人)远的和尚会念经依照制度、衡情论理、合理解决团队中完善自我把团队带出来巩固领导中心，中心思想、第一圈、美国----基础;日本----中层;中国----老板;维护合理的不公平一、最佳的沟通态度一席菜(从开胃菜至甜点)例：绑票(用最有效的话讲)1、只听他说什么内容、道理，不去讲究他讲怎么样中国人最讲道理，中国人很容易生气情绪管...